سوال بپرسید...

سوال بپرسید...

با سلام به همه ی دوستان یه خبر توپ براتون دارم . همه دوست داریم یک روز پیش بیاد که بزرگان نت ایران رو از نزدیک  بینیم و از تجربه هاشون استفاده کنیم . حالا این فرست پیش اومده شما می تونین سوال های خودتون رو در مورد گلدکوئست برای من میل کنید تا محراب صدوقیان مستقیما جواب گوی سوال های شما باشد و متن کامل مصاحبه و سوال جواب ها را در روزنامه آسیا می توانید مشاهده کنید.

ایمیل :  nmyes.pyramidno@yahoo.com

تیم مدیریتی یک شرکت خوب  

تیم مدیریتی یک شرکت خوب 

کالاهای با کیفیت بالا: وقتی پای کیفیت کالاها یا ارزش خدمات به میان می آید،شرکت ها نیاید در این مورد خست به خرج دهند. شما باید خودتان مشتاق به خرید کالاهای شرکت یا استفاده از خدماتش باشید، ولو اینکه عضو شرکت نباشید. بی تردید انتظار این را دارید که کالاها و خدمات به قیمت منصفانه ای به شما ارائه شود و به نوعی شامل قانون بازپس باشد. تیم مدیریتی باید مشتاقانه از چنین مسائلی حمایت کند


جوگیر نکردن مشتریان با وعده های درآمد: اگر اعضای تیم مدیریتی به شما این وعده را دادند که بعد از ورود به شرکتشان ثروتمند می شوید، فرار را برقرار ترجیح دهید! نه تیم مدیریتی شرکت و نه مواد و مصالح بازاریابی و آموزشی شرکت نباید مدعی این باشد که شرکت پتانسیل درآمد مشخصی دارد که در هر صورت قطعا به آن می رسید.

اصرار بر خرده فروشی: تیم مدیریتی که بیشتر مایل است شما را ترغیب به خرید کالا ها و استفاده از خدمات شرکت کند تا اینکه به شما کمک کند کالاها و خدمات شرکت را به مصرف کنندگان بیرونی بفروشید تصور غلطی دارد.

عدم الزام مشتری به خریدن فهرستی از اقلام مشخص: از شرکت هایی که شرط ورود شما را خریدن «حداقل میزان کالا» یا «فهرستی از اقلام» می دانند بر حذر باشید. چنین شرکت هایی شبه پیرامیدی هستند، ولو اینکه برای خالی نبودن عریضه کالاهایی هم داشته باشند.

سیاست بازخرید کالا: بعضی از توزیع کنندگان ممکن است قصد خاتمه همکاری با شرکت را داشته باشند؛در چنین حالتی، شرکت باید از باز پس گرفتن کالاهای قابل فروش مجدد حمایت کند

پرداخت به موقع کمیسیون مشتریان: بعضی از شرکت ها کمیسیون فروش مشتریان را هفتگی پرداخت می کنند و بعضی ها ماهانه. برنامه پرداختشان مهم نیست، مهم پرداخت به موقع آن توسط تیم مدیریتی منصف است. تیم های مدیریتی مه به رعایت این اصول پایبندند، همگام به اهداف توزیع کنندگان و همچنین در چارچوب قانون نتورک مارکتینگ فعالیت می کنند

نیشت را ببند! تجارت 120000 هزار میلیارد تومانی در سال را باید جدی گرفت ...

 

تقريباً همه روزه در همه کشورهای دنيا شايد بتوان گفت افرادی در کنار دوستان و اعضای خانواده


مي نشينند و حرفهایی از اين قبيل ميزنند دير يا زود بايد به فکر راهی باشم که بتونم


خودم واسه خودم پول در بيارم ميخوام کسب و کار خودم رو راه بندازم آيا شما تا بحال در چنين جمعی بوده ايد اصلاً آيا خودتان چنين حرفی زده ايد ؟ به احتمال فراون، بله! احتمالش زياد است که شما هم جزء کسانی باشيد که به دنباله فرصتی عالی ميگردند.


اگر ما هم در خلل چنين گفتگوی در جمع شما بوديم ، از شما مي پرسيديم (چرا تا بحال موفق نشدين فرصتی گير بيارين؟ احتمالاً شما هم يکی يا چندتا از اين جوابها را به ما مي داديد:


( آخه پولش رو ندارم)


آخه تجربه لازم رو ندارم)


(راستش نميدونم چجوری)


(نميدونم چه کار کنم)


و آن وقت ما به شما مي گفتيم : دوست عزيز، اگر لحظه ای به ما فرصت بدهی ، به تو نشان ميدهيم که چطور بر اين مشکل غلبه کنی همچنين به تو نشان خواهيم داد که چطور ميتوانی ظرف مدت چند هفته و يا شايد چند روز بناي تغيير وضعيت ماليت را بگذاری و به زودی زود متوجه ميشدی که بين تو و داشتن تجارتی از آن خودت هيچ فاصله ای نيست. آن وقت ، چه مايل بودی به صورت تمام وقت کار کنی و چه پاره وقت و خواه به درآمد چند صد هزار تومان در ماه فکر ميکردی يا به درآمد چند میلیون تومان در ماه،در هر حالت ميتوانستی کارت را هرچه سريعتر شروع کنی .


لابد ميپرسی چطور ما که حتی شما را نديده و نميشناسيم اينقدر با اطمينان راجع به آينده مالی شما حرف ميزنيم؟ ما با اطمينان صحبت ميکنيم زيرا آدمهای مثل شما رو ميشناسيم .ميدانيم که آنها شک و ترديد هایی داشتند درست مثل شما. در ضمن ما ميدانيم که آنها الان از لحاظ مالی و شغلی به چه موفقيت هایی رسيده اند و يقين داريم که شما هم قادريد همان کار را بکنيد. مشروط بر اینکه بخواهید.بله! واقعا لازم است که خواهان باشید، زیرا اگر چه ما می توانیم به شما یاد بدهیم که چه طور کسب و کار شخص تان را راه بیندازید، موفقیت به آسانی بدست نمی آید. لازم نیست برای شروع یک عالمه پول داشته باشید، به تجربه یا تحصیلات خاصی هم نیاز ندارید،اما قطعا لازم است که سخت کار کنید. راستی نکند همین حالا هم دارید همین کار را می کنید؟ منظورم این است که به سختی کار می کنید. این طور نیست؟ با این تفاوت که الان دارید برای پیشبرد تجارت کس دیگری زحمت می کشید، در صورتی که می توانید همین کار را برای خودتان انجام دهید.


آیا دوست دارید در این باره بیشتر بدانید؟ پس اجازه بدهید فرصتهای موجود در بازاریابی شبکه ای را به شما نشان دهیم.تازه کجایش را دیده اید! بگذارید شما را با بیش از 50 نتورک مارکتر موفق و همچنین چندین متخصص بازاریابی شبکه ای آشنا کنیم آشنا کتیم. هم اکنون بیش از 120،000 میلیارد تومان از کل فروش دنیا از طریق بازاریابی شبکه ای انجام می شود . مشاوران این شرکت ها هر روز فروش و توزیع هزاران محصول و خدمات را انجام می دهند. نگرانی هایتان و هر جمله ای را که با "من نمی ..." شروع می شود کنار بگذارید و بنا کنید به ساختن آینده مالی درخشانتان در تجارتی به نام بازاریابی شبکه ای (Network Marketing)

هیئت تجارت کره جنوبی حداکثر پورسانت پرداختی به مشاوران را 35% اعلام کرد

هیئت تجارت کره جنوبی حداکثر پورسانت پرداختی به مشاوران و توزیع کنندگان از طرف شرکت های بازاریابی شبکه ای را، 35% اعلام کرد. این در حالی است که که استاندارد جهانی پورسانت پرداختی توسط شرکت ها 50% می باشد. در اینجا بازاریابان کره ای 15% را از دست می دهند. کارشناسان اشاره کرده اند که این کاهش باعث رشد و افزایش تعداد شرکت های هرمی می شود. آنها از این فرصت استفاده کرده و میزان خروجی سیستم خود را 35% و به پایین نگه می دارند. از نظر بسیاری از کارشناسان شرکتی که کمتر از 35% از حجم فروش را پورسانت دهد شرکتی هرمی می باشد.

مفاهیم مربوط به بازاریابی شبکه ای

درک مفاهیم مربوط به بازاریابی شبکه ای بسیار مهم می باشد این امر شما را قادر می سازد که تصمیم درستی درباره این تجارت بگیرید و همچنین به شما کمک می کند تا اعتفادتان به این تجارت محکمتر سازید تا به موفقیت بزرگی دست پیدا کنید

رشد توانی یا تصاعدی

آلبرت انیشتین از رشد توانی به عنوان هشتمین شگفتی دنیا یاد کرد. درک قدرت رشد توانی و ارتباط آن به بازاریابی شبکه ای به شما کمک می کند تا پتانسیل کار بازاریابی شبکه ای را درک کنید. با کنار گذاستن تنها یک سنت و فقط با دو برابر کردن آن در هر روز، در پایان روز سی و یکم بیش از 10 میلیون دلار خواهیم داشت
با تعمیم این اصل به افراد سازمانتان می توانید قدرت نامحدود رشد توانی را دریابید. به همین دلیل است که راهبرانی در کار بازاریابی شبکه ای توانسته اند برای خودشان سازمان های بزرگی در اندازه های چند ده هزار نفری و چند صد هزار نفری بسازند.

قدرت همانند سازی

بازار یابی شبکه ای تجارت همانندسازی می باشد. تجارتی که در آن افراد می توانند درآمد های فوق العاده کسب کنند. برای رسیدن به موفقیت باید مقلد محض بود و به دیگران نیز آموزش داد که همانگونه باشند. باید فرآیند همانندسازی مناسبی در کار باشد تا هر کسی در سازمان چه تازه کار چه کهنه کار، قادر به پیروی از سیستم باشد و همان کارها را به آسانی انجام دهد. بازاریابی شبکه ای تجارت جهانی می باشد و باید برای همه کس در شبکه صرفنظر از پیشینه تحصیلی، تجربیات و مکان جغرافیایی اش سیستم ساده ای برای پیروی وجود داشته باشد.
برای اینکه همانند سازی موثر باشد باید ملاک های زیر وجود داشته باشند:
1. باید سیستمی در کار باشد
این ویژگی همه افراد سازمان را قادر به پیروی از الگوی موفقیتی می سازد که راهبران قبلا آنرا پشت سر گذاشته اند. این امر از آنجا که مسیری برای پیشرفت فراهم می ساز، به ویژه برای افراد جدید سودمند خواهد بود. سیستم بسته به راهبر سازمان ممکن است ساده یا پیچیده باشد: سیستم می تواند شامل موارد زیر باشد
-جلسات آموزشی ،کارگاه های مختلف، سمینار و مطالب آموزشی
-روشی برای ترسیم طرح بازپرداخت
-مطالعه مطالب خواندنی و استفاده از امکانات سمعی و بصری
-پاداش و قدردانی
2. پیروی از سیستم آسان باشد
این معیار اهمیت فراوانی دارد زیرا افراد سازمان به لحاظ پیشینه تحصیلی، وضعیت اقتصادی،تجربیات،ضریب هوشی در سطوح مختلفی قرار دارند به منظور بنا کردن سازمانی بزرگ باید همه افراد در آن قادر به پیروی از سیستم باشند
3. سیستم باید همه جا یکسان باشد
صرف نظر از کشور و موقعیت جغرافیایی سیستم باید در همه جا یکسان باشد. این یکسان بودن در برای اطمینان از حرکت هموار تجارت و هویت سازمان بسیار مهم می باشد. آیا می توانید تصور کنید که چه اتفاقی می افتاد اگر نشان تجاری و تشکیلات MacDonald در مکان های مختلف متفاوت می بود؟ این مسئله قطعا منجر به آشفتگی می شد

مفهوم نمایندگی

از زمان کلنل سندرس موسس کنتاکی فراید چیکن ، حق نمایندگی جای خود را به خوبی باز کرده است.. در حقیقت در ابتدا حق نمایندگی هم از سوی مردم هم از سوی دولت مورد حمله واقع می شد.خوشبختانه حق نمایندگی توانست بر این مسایل غلبه کند و امروزه هرازان شرکت تحت عنوان مفهوم نمایندگی مشغول به فعالیت هستند. حق نمایندگی مفهومی قوی و موفق است.اگر هر تجارت فقط به یک مکان محدود شود امکان رشد نخواهد یافت. اما با وجود هزاران شعبه مشابه که تحت امتیاز مشابهی فعالیت می کنند،امکان بالقوه عظیمی به وجود می آید که می توانیم در Macdonald ،KFC و Seven Eleven شاهد آن باشیم.
رشد در نمایندگی ها سریع نیست چرا که بر اساس رشد خطی است و این به خاطر مقدار سرمایه زیاد مورد نیاز برای این کار می باشد. در بازاریابی شبکه ای رشد سازمان بر اساس رشد توانی یا تصاعدی می باشدزیرا هر کس قادر است با هزینه بسیار اندک کار خود را شروع کند. ریسک آن هم بسیار ناچیز است. در نتیجه با ترکیب حق نمایندگی و رشد تصاعدی و در حال حاضر به کمک اینترنت بازاریابی شبکه ای شیوه ای از تجارت است که بایه آنرا جدی گرفت

قدرت اهرم

مفهوم اهرم در هر فعالیت تجاری حائز اهمیت است. در اهرم بسیار معروف "زمان" و "پول" می باشد و هر شخص یا سازمانی به لحاظ زمان و پول دارای محدودیت است. بنابراین ضروری است که از اهرم پول و وقت دیگران استفاده کرد. به گفته کلمنت استون "بهترین پولی که در یک تجارت می شوذ از آن استفاده کرد OPM است.(پول سایر افراد Other People Money )
در بازاریابی شبکه ای می توانیم اهرم های زیر را به خدمت بگیریم:
OPT که مخفف عبارات زیر است
وقت سایر افراد (Other People Time )
استعداد سایر افراد (Other People Talent )
مهارتهای سایر افراد (Other People Techniques)
OPE که مخفف عبارتهای زیر می باشد:
انرژی سایر افراد (Other People Energy )
تحصیلات سایر افراد (Other Peoples Education)
اشتیاق سایر افراد (Other People Enthusiasm)
بازاریابی شبکه ای برآیند نیروی افراد می باشد

آیا نتورک مارکتینگ به درد شما می خورد؟

همه می توانند در نتورک مارکتینگ شرکت کنند، اما لزوما همه کس در آن موفق نمی شوند افراد موفق آنهایی هستند که ویژگی ها و پتانسیل درآمد قوی نتورک مارکتینگ را درک می کنند و حاضرند برای موفقیت بهایش را بپردازند. اینگونه مشاوران موفق دل به دریای موانع و مشکلات می زنند. چنین افرادی میل وافری به موفق شدن و نیز پشتکار فراوانی دارن. اینان کسانی هستند که اجازه نمی دهند دیگران رویا هایشان را بدزدند.
اگر به دنبال ایجاد تغییر عظیم در درآمد و شیوه زندگی هستید، نتورک مارکتینگ مناسب شماست. اما باید اراده کنید که از حاشیه امنتان بیرون بیایید و دست به انجام کارهایی بزنبد که انجام آن برایتان نآشناست. برای اینکه موفق شوید، باید به انجام کارها یی بپردازید که 90% مردم میلی به انجامشان ندارند. باید کارها را متفاوت با سایریت انجام دهید.
آیا به امور زیر علاقه مندید؟
1. آزادی و امنیت مالی . داشتن زندگی رویایی و دانستن اینکه درآمدتان حتی بعد از آنکه دست از کار بکشید ادامه خواهد داشت، از آن پس شما نه به خاطر احتیاج به درآمد بلکه به دلیل لذت بردن از کارتان فعالیت می کنید
2. وقت کافی برای انجام دادن کارهای مورد علاقه تان داشته باشید. با شغل یا کارتان ازدواج نکرده باشید و بتوانید اوقا زیادی را با عزیزانتان سپری کنید
3. بتوانید سفر کنید و همه جا را ببینید.
4. بتوتنید افرادی از سرتاسر دنیا را ببینید و طرح دوستی صادقانه با افرادی بریزید که مایل هستند صرفنظر از نژاد و مذهب از شما حمایت و به شما کمک کننند
5. زندگی شایسته ای برای همسر و فرزندانتان فراهم کنید
6. آرامش ذهنی داشته باشید.
اگر دستیابی به موارد یاد شده برایتان لذت بخش است و مایل هستید برای مدت کوتاهی سخت تلاش کنید و از تجربه لیدر های موفق پیروی کنید، پس نتورک مارکتینگ می تواند خواسته شما را برآورده کند. در نتورک مارکتینگ شکست وجود و معنا ندارد فقط افرادند که ممکن است کار را ترک کنند و دست از تلاش بکشند

انواع سیستم های فروش مستقیم(mlm)

زمانیکه یک مشاور در یک شرکت فروش مستقیم ثبت نام می کند تحت عنوان یک فروشنده مستقل تجاری مجاز به فعالیت در طرح درآمدزایی آن شرکت می شود. عموما این افراد در چهار طرح مشغول به فعالیت می شوند.

1.      درب به درب / طرح بازپرداخت ساده

در این طرح مشاور در بدو ورود یک تخفیف بی واسطه را از شرکت دریافت می نماید. سود و درآمد او براساس فروش محصولات به مصرف کننده بر طبق قیمت تعیین شده می باشد. روش توزیع در این پلان ساده می باشد.

 

 

2.      میزبان/پارتی پلن (گردهمایی)

در این طرح مشاور یا توزیع کننده در هماهنگی با یکی از دوستانش که نقش "میزبان" را بر عهده دارد، گردهمایی را برای به نمایش گذاشتن محصولات و فروش آنها برگزار می کند. در مدت گردهمایی سفارش محصولات از میهمانان دریافت می شود. در این میان میزبان طرح تخفیفی را در رابطه با محصولات برای استفاده خودش در قبال مشارکت در تشکیل این گردهایی و دعوت از دوستان دریافت می کند.

 

 

3.      بازاریابی چند سطحی

این یرنامه به مشاور اجازه می دهد که شمار زیادی از مشاوران را در یک سازمان فروش جذب کند و افرادی که به کسب درآمد از این کار علاقه مند می شوند باید یکی از توزیع کنندگان را به اسپانسری بگیرد. در این طرح مشاور فروش باید به میزان مشخصی از فروش برای کسب رده های بالاتر و کسب درآمد بیشتر دست یابد.

 

 

4.      طرح هرمی

در این طرح پورسانتها فقط به خاطر جذب افراد بیشتر پرداخت می شود و هر یک از اعضای تازه وارد باید مبلغی را به عنوان ورودی پرداخت نمایند. در اکثر موارد این مبالغ بسیار بالا می باشد. هم اکنون در اکثر کشورها این طرح ممنوع می باشد ولی هر روزه بر پیچیدگی این طرح ها افزوده می شود. ورودی بالا،خرید اجباری کالا و موارد دیگر همچون پرداخت پول برای دریافت خدمات کامپیوتری ، سرویس اطلاعاتی و موارد آموزشی از خصوصیات دیگر این طرح می باشند

مطلب جالب .... .

مطلبی كه در اختیار دارید از تلاش و تحقیق نظریه پردازان و موسسین نتورك ماركتر بزرگ دنیا از جمله ریچارد پو نویسنده كتاب موج چهارم ، و دكستر یگر غول نتورك دنیا جمع آوری شده است تا اطلاعات مفیدی در مورد مشخصات یك كمپانی نتورك با دیگر كمپانی ها را تشخیص دهید. در كتاب “موج چهارم” ، نتورك ماركتینگ در قرن بیست و یكم و كتاب “قبل از ورود چگونه انتخاب كنید” مطالبی در مورد یك كمپانی نتورك ماركتر موفق آمده است كه خلاصه این مطالب میتواند راهگشای مفیدی برای شما و اعضای مجموعه شما باشد. بطور كلی و بر اساس قوانین نتورك ماركتینگ در دنیا یك كمپانی نتورك ماركتر باید چند مشخصه اصلی را دارا باشد.

باید بین المللی باشد و همینطور از اعتبار جهانی برخوردار باشد ، یعنی اگر محدود به یك مكان یا كشور خاص یا فقط بر طبق مشخصات فرهنگی و اجتماعی یك كشور باشد ، محكوم به شكست و تعلیق در همان محل محدود خواهد بود . و شامل قوانین جهانی نت ورک مارکتینگ نخواهد بود

محصولات ارائه شده توسط كمپانی باید بصورت نت ورک مارکتینگ قابل عرضه باشد، یعنی بر طبق قوانین جهانی نت ورک مارکتینگ ، یك كمپانی نتورك ماركتر فقط میتواند محصول خود را در یك استپ بصورت قسطی ارائه نماید نه بیشتر و آن هم در زمانی كه مشتری قادر به پرداخت باشد باید محصول را ارائه دهد . قابل توجه است كه كمپانیهایی كه محصول خود را در دراز مدت و اقساط زیاد ارائه می كنند نت ورک مارکتر نیستند و فقط از تصاعد برای بدست آوردن پول استفاده میكنند و محصولی كه ارائه میشود نسبت به اعضایی كه وارد میشوند درصد بسیار جزئی است . مثلا بعضی از كمپانی ها محصول شان را در تعادل 168 به 168 ارائه میكنند این بدان معناست كه 337 = 1 + 168 +168 نفر كه وارد مجموعه شده اند فقط یك محصول ارائه میشود و این با تعریف نت ورک مارکتینگ كه رساندن مستقیم محصول از كمپانی به مشتری است متناقض است

قیمت محصول ارائه شده باید بر طبق استانداردهای جهانی تعیین شده باشد یعنی بر اساس مواد اولیه مصرفی ، هزینه های تولید ، هزینه های كمپانی و میزان كمیسیونهای پرداختی تدوین شده باشد و نمونه كالای ارائه شده با كالای مشابه تفاوت قیمت آنچنانی نداشته باشد . ولی در بعضی از كمپانی ها مخصوصا كمپانیهایی كه محصول مجازی یا نرم افزارهای مختلف ارائه میكنند قیمت كالاهای ارائه شده با میزان كارایی كمتر گاهی تا 180 برابر كالای مشابه و قابل دسترس می باشد در ضمن استفاده از آن در شرایط خاص امكان پذیر می باشد

ریچارد پو در كتاب “موج چهارم در قرن بیست و یكم” می گوید : كمپانیهای زیادی به روش نتورک مارکتینگ پا به عرصه وجود می گذارند و این را مدیون موفقیت كمپانیهایی هستیم كه پایه گذار این صنعت شده اند . به طور آماری كمپانیهایی كه از نت ورک مارکتینگ استفاده میكنند دو دسته اند

۱- كمپانیهایی كه موفق به ادامه فعالیت میشوند

۲- كمپانیهایی كه عمر كوتاه مدتی دارند

ریچارد پو موفقیت كمپانیهای نت ورک مارکتینگ را به عوامل مختلف نسبت میدهد از جمله : امانتداری كمپانیها و صداقت موسسین در بدو تاسیس كمپانی و نحوه صحیح كمیسیون ، تعیین قیمت مناسب اولیه كالا ، برای اشباع نشدن و … ریچارد پو میگوید : بعضی از كمپانی ها از تصاعد فقط برای بدست آوردن سودی كلان و كوتاه مدت استفاده میكنند و به آینده آن كمپانی و افراد خریدار اهمیت چندانی نمی دهند. ریچارد پو عمر آینده این كمپانی ها را بین یك تا نهایتا سه سال میداند و میگوید : بدلیل موفقیت بعضی كمپانی های نت ورک مارکتینگ دید عموم نسبت به نت ورک مارکتینگ بر خواهد گشت و افراد دید مثبتی نسبت به كمپانی های نت ورک مارکتینگ پیدا خواهند كرد و این فضا را برای عده ای كه دید كوتاه مدت برای راه اندازی یك كمپانی نت ورک مارکتینگ را دارند مساعد خواهد كرد . به گفته پو قدرت كمپانی های نت ورک مارکتینگ در پنج سال اول كاری مشخص می گردد . چرا كه یك كمپانی در 2 سال اول فعالیت خود ، بیش از 50 درصد احتمال شكست دارد و كمپانی كه 5 سال از عمرش بگذرد و فعالیتش ادامه یابد درصد شكستش 1 درصد خواهد بود و همینطور روند رو به رشد این كمپانی اگر پس از 5 سال بیشتر از روند قبل از 5 سال باشد دلیل بر قدرت آن كمپانی – امانتداری – تجربه عملی – پلان موفق و قدرت آموزش صحیح آن كمپانی و تعهد افراد عضو به یكدیگر و همینطور به كمپانی است . زیرا كمپانی نت ورک مارکتینگ در طول فعالیتش با نوسانات مختلف سیاسی – اقتصادی – اجتماعی – فرهنگی و … مواجه میشود و هر كمپانی كه در طول 5 سال بتواند فعالیت موفقیت آمیزی داشته باشد جای پای خود را به عنوان یك كمپانی موفق و همیشگی تثبیت كرده است و بین 4000 كمپانی نت ورک مارکتینگ در دنیا تعداد كمپانیهایی كه از این موضوع سربلند بیرون آمده باشند از تعداد انگشتان دست فراتر نمی روند . كمپانی هایی مثل” ام ویز ” از سال 1959 از معدود كمپانی هایی هستند كه پس از 5 سال قادر به ادامه حیات بوده اند . بنابراین ریچارد پو برای انتخاب یك كمپانی به نت ورک مارکتینگ عوامل مختلف از جمله سابقه یك كمپانی – گذشت بیش از 5 سال از فعالیت كمپانی – اعتبار كمپانی – سادگی پلان كمپانی رابرای وارد شدن به یك كمپانی نت ورک مارکتینگ موفق الزامی میداند. بعضی از كمپانی ها در بدو ورود شرایط خوبی را برای جذب افراد برمی گزینند از جمله ادعای سود بیشتر تعداد جایگاه بیشتر و پرداخت كمیسیون جذاب در استپ اول در صورتیكه پرداخت سود به یك فرد در دراز مدت در كمپانی به هیچوجه قابل محاسبه و تخمین نیست و سرمایه كمتر برای وارد شدن دلیل بر سود بیشتر در دراز مدت نمیباشد ، چرا كه كمپانی هایی با سرمایه اولیه ورود حدود 30 دلار بیشتر از 2 سال دوام نیاورده اند و میزان كمیسیون پرداختی بر اساس مبلغ اولیه وارد شدن منطقی مینماید . این كمپانی ها دریافته اند كه برای خیلی افراد بدلیل عدم شناخت پلان و عدم آگاهی دریافت كمیسیون در مرحله اول جذابیت زیادی دارد و به همین دلیل در قدم اول كمیسیون زیادی پرداخت میكنند ولی دراستپ های بعدی پرداخت كمیسیون ثابت خواهد بود معمولا این كمپانیها در ابتدای ورود محصولی پرداخت نمیكنند و از پول دریافتی از اشخاص تازه وارد كمیسیون را پرداخت میكنند بدون اینكه كالایی ارائه كنند و یا كالاهای ارائه شده ارزشی ندارد . با در نظر گرفتن شرایط ایده آل در این كمپانی ها از هر 400 نفر 1 نفر محصول دریافت میكند و این در حالتی ممكن است كه تصاعد كامل انجام شود در صورتیكه بصورت آماری و در واقعیت ، از هر 1000 نفر 1 نفر محصول دریافت میكنند یعنی عملا كمپانی ، با 50 عدد محصول می تواند50000 عضو را در نت ورک پلان خود جای دهد و بطور متوسط از مبالغ دریافتی ، از 50 نفر250 دلار كمیسیون پرداخت میكند

ریچارد پو قدرت یك مجموعه نت ورک مارکتینگ را به تعهد افراد آن و شناخت كافی از كمپانی و پلان آن میداند . تجربه نشان داده است كه یك فرد در نت ورک مارکتینگ بطور میانگین توانایی حمایت از 4 نفر را دارد . ریچارد پو نت ورک مارکتینگ را در دو معنی خلاصه میكند : خواستن و تعهد . و تعهد را بصورت مختلف بیان میكند

الف : تعهد به خود و خواسته های خود

ب : تعهد به شغل و كار خود

ج : تعهد به مجموعه خود و تك تك اعضای مجموعه خود

پو دوام یك مجموعه را در ساختن افرادی با داشتن هر سه نوع تعهد میداند و افراد را چه در جامعه و چه در مجموعه نتورك به 3 دسته تقسیم میكند

دسته اول : افرادی كه هر سه نوع تعهد را دارند و فقط این دسته افراد هستند كه دوام یك كمپانی را تضمین میكنند ، نه قیمت پایین اولیه ورود و نه كمسیون دهی كمتر یا بیشتر

دسته دوم : افرادی هستند كه خودبینی و خودخواهی را به تعهد به خود تعبیر میكنند و از جامعه و نتورك فقط برای پول درآوردن استفاده میكنند . این افراد تعهدی نسبت به افراد مجموعه خود ندارند و در صورتی كه احساس كنند از جای دیگر امكان بهره برداری بهتر میباشد مجموعه خود را رها كرده و وارد مجموعه ای دیگر میشوند و تعهد نسبت به مجموعه خود و افراد آن را به تعصب تعبیر میكنند . به گفته این افراد نتورك جای پول درآوردن است و به هیچ چیز نباید تعصب بیجا داشت اگر دیر بجنبی عقب میمانی !! آنها به این فكر نمی كنند كه هر كدام از افرادی كه وارد مجموعه آنان شده اند برای ورود هزینه كرده اند و باید نتیجه بگیرند

دسته سوم : افرادی هستند كه نه به خود متعهد هستند و نه به دیگران. این دسته افراد در جامعه روزمرگی میكنند و در نتورك به ابزاری برای به سود رسیدن دسته دوم تبدیل میشوند . این افراد معمولا ابزار خود را برای رسیدن به موفقیت بیشتر ، شانس و اقبال میدانند

در یك مجموعه نتورك ، مجموعه ای كه 4 شاخه اش در حال رشد باشد توان مدیریتی بالایی را می طلبد . بعضی از كمپانیها از تعداد زیاد جایگاه كه به افراد تازه وارد میدهند به عنوان دلیل بیشتر سود دار بودن به افراد یاد می كنند درصورتیكه عملا بین 2 تا 4 جایگاه افراد میتوانند به رشد برسند و جایگاههای دیگر عملا برای همیشه غیر فعال خواهند بود چون هر شخص با هر تعداد جایگاهی كه دارد باید ان + 1 نفر فرد را وارد مجموعه كند و او را حمایت تا به سود برسد . مثلا اگر فرد در بدو ورود 7 جایگاه بصورت تصاعد اختیار داشته باشد باید 8 نفر را وارد مجموعه كند و آن 8 نفر هم 8 نفر را و این امر عملا غیر ممكن است و معمولا افراد می توانند بین 2 تا 4 بازوی خود را فعال كنند . ولی این امر برای بعضی كمپانی ها كه می خواهند امتیاز بیشتری را به نسبت كمپانی های دیگر نشان دهند در بدو ورود جایگاههای زیادی را به فرد می دهند تا برای افراد جذابیت بیشتری برای ورود داشته باشد و این را دلیل بر كمیسیون بیشتر میدانند در صورتیكه عملا تمام جایگاههای بالای 4 تا بدون استفاده خواهد ماند و فقط بعنوان یك روش برای جذب افراد در مقایسه با كمپانیهای دیگر استفاده میگردد

در بعضی از كمپانیها محدودیت زمانی برای استفاده از محصولات ( بطور مثال محصولات خدماتی ) وجود دارد و اگر در زمان مثلا 1 سال محصولات استفاده نشود محصول از بین خواهد رفت و اگر هم استفاده شود باید برای باقی ماندن در چرخه دوباره از محصول خریداری كرد . و نیز در كمپانی ها اگر هر سال این محصولات بصورت محدود خریداری نشود عملا شخص از گردونه خارج خواهد شد . بنابراین باید هر ساله یا پس از اتمام اعتبار محصول قبل از یكسال ، از همان محصول بالجبار خریداری كند تا بتواند در جایگاه خودش باقی بماند و با فرض اینكه این كمپانی ها تمام شرایط یك كمپانی نت ورک مارکتینگ را داشته باشند ، اگر در یك روند 20 ساله در نظر بگیریم بابت یك محصول در 20 سال باید بیشتر از 20 بار پول پرداخت كنیم ، در صورتیكه خرید محصول باید به اختیار خود شخص باشد نه به اجبار ،در ضمن اگر عمر این كمپانی ها به 20 سال بكشد یكی از ویژگیهای نت ورک اینست كه محصولاتی كه ارائه می كند مختص گروه خاص با یك ویژگی خاص نباشد تا دوام و سود دهی تضمین شده ای داشته باشد و باید همه پسند و همه فهم باشد . همینطور قدرت یك نت ورک به طرح ساده و قدرتمند آن است و كمپانیهایی كه راههای پیچیده و غیر قابل فهم دارند معمولا با ایجاد ابهام در طرحها سعی در فرار از پرداخت كمیسیون در قسمتهای مختلف پرداخت كمیسیون دارند و با اگرها و شرایط خاص اعتقاد اعضا را در فعالیت با شك مواجه میكنند

22 سرشاخه هرمي در دام پليس

ماموران پليس آگاهي استان تهران ، 22 نفر از سرشاخه هاي اصلي يک شرکت هرمي را در کرج بازداشت کردند.

رئيس پليس آگاهي استان تهران گفت: ماموران مبارزه با جرائم اقتصادي پليس آگاهي استان ، پس از دريافت گزارش ها ، 2 دفتر متعلق به يک شرکت تجاري با نام مستعار GI را در کرج شناسايي کردند که اين شرکت ها در پوشش فعاليت هاي بازرگاني در شرکت هرمي گلدکوئيست فعاليت و به صورت گسترده عضوگيري مي کردند.
سرهنگ عباس عليپور افزود: ماموران با هماهنگي مقام قضايي 22 نفر از اعضاي اصلي اين شرکت هرمي را در 2 عمليات جداگانه در حصارک کرج بازداشت کردند.
به گفته وي، در بازرسي از دفاتر اين شرکت هرمي ، انواع اسناد و کتاب هاي تبليغي در زمينه فعاليت در شرکت هرمي گلدکوئيست کشف شد.
وي افزود: متهمان با صدور قرار قانوني روانه زندان شدند و تحقيقات براي بازداشت ديگر اعضاي اين باند ادامه دارد.

سوال

به نظر شما بهترین نتی که دیدن یه کارکردین چه نتی بوده؟ و چرا؟؟ فکر می کنید بهترین نت است؟؟

منتظر نظرات شما هستم ......

خیلی مهمه کجا قدم می گذارید

سلام به همه ی دوستان امید وارم هر کجا که باشید در کمال سلامت و تن درستی باشید .

میدونین ما در زندگیمون هر لحظه در حال انتخاب کردنیم و گاهی یسری چیزایی رو انتخاب می کنم که تاثیر مستقیم بروی زندگیمون داره و آیندمون رو رقم می زنه و باعث میشه که مردم اطرافمون در مورد ما شروع به قضاوت بکنن. یکی از اون کارایی که ما اگه انجام بدیم و به شدت هم در آینده ما وهم از دیدگاه اطرافیان مورد تحقیق قرار می گیریم بازار یابی شبکه ای است وقتی وارد این صنعت میشین حتی یک لحظه هم از نگاه تیز بین مردم و اطرافیان خارج نمیشین.

دلیل این همه توضیح اینکه می خواهم بگم باید دقت کنین که چه نتی رو انتخاب می کنین زیرا مسیری دشوار در انتظار دارید و یه نت واقعی و سالم مثل یه جاده صاف شما رو به هدفاتون میرسونه .

در پست های قبلی به اولین فاکتور اشاره کردم ( نت باید کارخانه دار باشد) اما الان می خواهم یه چیزی رو بگم که شاید کمتر تو کتاب ها بهش اشاره شده.

مکان: آره به همین سادگی مکان ۹۹٪ نت های که من دیدم مجحول المکان هستن . به این مکالمه دقت کنین.

رضا: راستی دفتر نت شما کجاست .

فالو کننده: تهران میدان...........

رضا: میشه تلفن شرکت و بدین من مستقیم ب تلم؟

فالو کننده: آره.۰۲۱.......... ولی بهت جواب نمی دن

رضا: واو !! چرا ؟؟؟

فالو کننده: اگه قرار باشه همه به تلن شرکت باید ۲۰۰۰ تا منشی بگیره اخه ما ۱۰۰۰۰ تا یوزر تو ایران داریم.

رضا: میشه رفت شرکت آره؟؟؟

فالو کننده: نه چون گفتم اگه همه برن شرکت می ترکه و...........

هاهاهاها خودم خندم گرفته این تازه یه نمونشه . شرکت باید واقعی باشه شما باید بتونین لیدر های بزرگ شرکت رو ببینید  شما باید بتونید مدیر عامل رو ببینید شما باید مستقیم از شرکت خرید کنید .

از حق خود نگذارید این حقوق شما در بازار یابی شبکه ایست از الان با تصمیم درست اینده خود را بسازید.......

 

فرار یکی از سرکردگان شرکت هرمی از ایران

مدیر فروش شرکت هرمی اوریفلیم که چندی با تودیع وثیقه سنگین آزاد شده بود، از ایران متواری شد.

به گزارش خبرنگار «تابناک اجتماعی» ، امیر مرتضوی مسئول فروش شرکت هرمی اوریفلیم در تهرات با تودیع وثیقه که از سوی سوئد انجام شد و به دلیل اینکه ممنوع الخروج نشده بود توانست از ایران متواری شود.

این فرد که یک ایرانی بوده و مدتی نیز در سوئد زندگی کرده بود، به دلیل فعالیت غیرقانونی هرمی، فرار مالیاتی، تخلفات مالی و موارد متعدد اتهامات دیگر که در پرونده قضایی وی و شرکت اوریفلیم موجود است، در جریان انهدام این شرکت هرمی دستگیر و برای انجام تحقیقات قضایی در بازداشت بود که با تحرکات و اقدامات سفیر سوئد در تهران در نهایت با وثیقه ای که از سوی سوئدی ها تامین شد، توانست آزاد شود.

پیش بینی می شود این فرد نیز مانند بسیاری متهمان دیگر که آزاد شده و از ایران خارج شده اند، برای ادامه روند رسیدگی قضایی به اتهاماتشان به ایران بازنگردد!

سخنگوی وزارت خارجه سوئد نیز بدون اشاره به نام وی خروج نیز این کارمند اوریفلیم از ایران را تایید کرده است.

سیسیلیا جولین، سخنگوی وزارت خارجه سوئد، به خبرگزاری فرانسه گفت این مرد که یک سوئدی ایرانی الاصل است "پیشتر در هفته جاری با قرار وثیقه آزاد شد و ایران را ترک کرده است."

گفتنی است، شرکت هرمی اوریفلیم که به کار فروش و توزیع لوازم آرایشی و بهداشتی مشغول بود به دلیل تخلفات گسترده مالیاتی و فعالیت هرمی و برخی موارد دیگر با دستور مقام قضایی منهدم شده و عوامل اصلی این شرکت دستگیر شدند که اسناد بدست آمده و اعترافات مدیران این شرکت موارد متعددی از فعالیت های غیرقانونی  اوریفیلم افشا شد.

به این میگن شرکت ببینین چه حمایتی می کنه سفیریش تو ایران دست به کار شد کار به جنبه فرارو این چیزا ندارم منظورم حمایته نه چیزه دیگه خوشبحال افرادی که سیستماشون این حمایت و دارن.....

محاسبه سن شما با تعداد تجربه شما در سیستمهای مختلف

 

سن خودتونو بمن نگویید،چون ممکن است حقیقت را نگویید اما

رو راست باشید و بترتیب برویم بطرف پایین

بیشتر از یک دقیقه طول نمیکشه

بترتیب به پرسشها پاسخ دهید

قبل ازدادن پاسخ ها قول بدهید که پرسشها را از قبل نخوانید

وقت شما هدر نمیره (هم فال و هم تماشا)

قبل از هر چیز ، بخاطر بیاورید که در طول بدست آوردن تجربه در این زمینه چند بار سیستم عوض کردید(بیش از 1بار کمتر از 10 بار)

عدد تعداد سیستمها را در2ضرب بکنید

جمع آنرا بعلاوه 5 کنید

جمع را ضربدر 50 بکنید

اگر امسال از تولدتان گذشته جمع را به عدد1760اضافه کنید

در غیر اینصورت جمع را به1759 اضافه کنید

حالا جمع کل که چهار رقمی است از سال تولد میلادی خودتان کسر کنید


شما به یک عدد سه رقمی رسیده اید

.

.

.

.

.

.

.


اولین عدد: تعداد عوض کردن سیستم شما

و

 دومین شماره بعد از آن سن شماست

چگونگی ارائه شکایت به اتحادیه  

 چگونگی ارائه شکایت به اتحادیه ها توسط مصرف کنندگان و فروشندگان را به این صورت بیان می کند:

اگر شما علیه شرکت فروش مستقیمی که عضو اتحادیه است و به نظرتان از شیوه های نادرست و غیر اخلاقی برای معرفی تجارتش استفاده می کند و یا از دستورالعمل های اخلاقی تخطی کرده است،شکایتی دارید، می توانید به صورت زیر عمل کنید

1- در ابتدا تلاش کنید که مستقیما با خود شرکت مشکل را حل و فصل کنید. هر شرکت عضو اتحادیه باید به دستورالعمل های اخلاقی وفادار بماند و در شرکت خود باید شخصی را برای بررسی و تطابق دستورالعمل ها و رسیدگی به شکایات برگزیند. شما در ابتدا به این شخص در شرکت مورد نظر برای رسیدگی به شکایت مراجعه کنید. شکایت شما باید مکتوب و به موارد زیر در آن اشاره شده باشد:

· تاریخ و جزئیات مسئله صورت گرفته

· طرفین درگیر

· اشاره دقیق به دستورالعمل هایی که نقض شده اند

· تلاش خای شخصی خودتان در جهت بر طرف کردن مسئله

· لیستی از مبالغ و هزینه های پرداخت شده همراه با فاکتور یا هر سند دیگر

· هر پاسخی از طرفین در جهت رفع مشکل (اگر ارائه شده)

· وضعیت کنونی شکایت

· توضیح اینکه خود شما چگونه تمایل به برطرف شدن شکایت دارید

2- اگر شما هنوز رضایت خاطر کسب نکرده اید با مدیریت دستورالعمل اتحادیه کشورتان تماس بگیرید و در مورد شکایتتان به او توضیح دهید. شما می توانید مستقیما با این شخص تماس بگیرید. شماره تلفن و آدرس مدیر باید بر روی سایت قابل دسترس باشد

3- اگر در کشور شما اتحادیه فروش مستقیم (DSA) وجود ندارد، می توانید فرم شکایت خود را به کشوری که دارای اتحادیه می باشد و شرکت مورد نظر در آن اتحادیه عضو است، ارسال کنید. اتحادیه آن کشور موظف است بر اساس استاندارد های جهانی به شکایت رسیدگی کند

بازاریابی شبکه ای در چین

برای هر شخص که از پکن و شانگهای بازدید می کند به او اثبات می شود که چین یکی از قدرت های بزرگ اقتصادی در قرن 21 خواهد بود. آسمانخراشها و معماری در سرتاسر دنیا نظیر ندارد. فعالیت ساخت آسمانخراشهای مدرن در دهه 90 آغاز شد بطوریکه بیش از 17% جرثقیل های دنیا در شانگهای مشغول بودند.

چین با جمعیتی بیش از 1 میلیارد نفر برای رسیدن به استاندارد های ملی ایالات متحده تا سال 2015 برنامه ریزی کرده است. روح کارآفرینی و تجارت های کوچک همه جا هستند. روابط چین و ایالات متحده به علت فعالیت های کنگره در ایجاد روابط تجاری مساعد رشد بسیاری در زمینه های مختلف داشته است.

اگرچه هنوز انتقاد آزادانه از دولت امکانپذیر نیست و حقوق بشر هنوز به عنوان یک مسئله مطرح است ولی شواهد بر این است که دولت کومونیست اقتصاد سرمایه داری را پذیرا شده است. حال سوال اینجاست که چگونه یک دولت کومونیست، اقتصاد مبتنی بر سرمایه داری را بپذیرد؛ جواب آن در یک حکایتیست که گفته می شود؛ رئیس جمهور چین هنگامی که در ماشین نشسته و به چراغ راهنما می رسد به راننده خود می گوید"چراغ راهنما سمت چپ را روشن کن، به سمت راست بپیچ!"

بازاریابی شبکه ای در راه است

یک سری از کمپانی های آمریکایی که آینده چین را در زمینه فروش مستقیم خوب می دیدند در دهه 90 روانه آن کشور شدند مانند Avon، Amwayو mary kay این شرکت ها سرمایه گذاری بسیاری در چین انجام دادند اگرچه تا رسیدن به نتیجه نهایی را درازی در پیش است اما مطمئنا آینده درخشانی در انتظار این شرکت ها می باشد.

نه تنها شرکت های آمریکایی رونق می یافتند بلکه در خود چین هم شرکت های بزرگی شکل گرفتند. یکی از بزرگترین این شرکت ها شرکت تیانشی می باشد که در زمینه محصولات مربوط به سلامتی فعالیت می کند.

تیانشی توسط آقای JINJUAN که به عنوان شخصی شناخته شده در فعالیت های تجاری می باشد، تاسیس شد. او یکی از بزرگترین کارآفرینان چین می باشد.تیانشی دارای خط تولید محصولاتی نظیر مکمل های غذایی و محصولات گیاهی سنتی چین می باشد. این شرکت نزدیک به 2000 کارمند و ساختمانهای متعددی مربوط به توسعه امور تجاری خود دارد. رشد این شرکت با سروسامان گرفتن فروش مستقیم در چین آغاز شد. این شرکت نزدیک به 2،000،000 مشاور فروش در چین دارد. و بعد از تغییرات نظم دهنده ای که در سال 1998 رخ داد مانند بقیه کمپانی ها نظیر Amway تعداد شعباتش در چین به عدد 1000 رسید. همانند شرکت های موفق آمریکایی شرکت تیانشی هم پای خود را فراتر از مرز ها نهاد و موفق به دریافت بالاترین نشان کار آفرینی در چین شد. بعد از دعوت فرماندار ایالت واشنگتن تیانشی اولین شعبه خود را در آمریکا تاسیس کرد و همچنین یک شعبه دیگر در شهر سیاتل. این شرکت همچنین فروش موفقی در روسیه داشته است و تمرکز فعالیت آن بیشتر در آسیا و اروپا می باشد.

فراز و نشیب های بازاریابی شبکه ای در چین

همانگونه که بازاریابی شبکه ای در چین در دهه 90 توسعه پیدا می کرد، پذیرش آن هم توسط دولت با فراز و نشیب هایی همراه بود. در اواسط دهه 90 پتانسیل عظیمی در بازار MLM چین دیده می شد و از طرف دیگر وضعیت هشدار دهنده ای نیز جلب توجه می کرد تا اینکه در یک کنفرانس یک مخصص واردات در چین چراغ زرد را در مقابل MLM به جای چراغ سبز نشان داد.

در این متن که در اواسط دهه 90 نگرش دولت را به نمایش می گذاشت به مطالب زیر اشاره شده بود:

1. اگر یک مشاوربروی توانایی کسب درآمدهای بالا و فرصت های کسب درآمد تاکید کند،این مورد  موجب تشویش اذهان و منحرف کردن ذهن مردم چین شود

2. اگر یک مشاور به داشتن استقلال مالی و اینکه می تواند کارمندی را رها کند تشویق شود این نکته شاید منجر به از هم گسیختگی جامعه و ایجاد تفرقه کمک کند.

3. اگر یک مشاور دیگران را به داشتن آزادی و استقلال تشویق کند به عنوان مثال تاکید بروی مفاهیم آزادی،این نکته شاید منجر به ایجاد یک انقلاب شود و این برای اشخاص می تواند خطرناک باشد

نیمه دوم دهه 90 آغاز شکوفایی MLM بود همچنین شرکت های آمریکایی شروع به سرمایه گذاری کردند. متاسفانه در همین زمان شمار زیادی از شرکت های هرمی و طرح های پونزی شروع به فعالیت کردند. در سال 1998 فروپاشی یکی از شرکت های هرمی جرقه ای را برای ایجاد یک آشوب و کشت و کشتار حداقل در یک شهر ایجاد کرد و در همین زمان بود که فروش مستقیم توسط دولت چین ممنوع اعلام شد. در نتیجه تلاش و رایزنی شرکت های آمریکایی و همچنین نماینده تجارت آمریکا یک راه حل موقتی پیشنهاد شد و آن این بود که شرکت های فروش مستقیم فقط در یک محل ثابت می توتنند مشتریان خود را دعوت کنند و محصولات و خدمات خود را فقط در آن مکان می توانند به نمایش یگذارند. آنچه در آن زمان انتظار می رفت این بود که دولت چین تا سال 2003 اجازه بازگشت شرکت های فروش مستقیم و وضع قوانین جدید در مورد این حرفه را نخواهد داد.

دو دلیل آینده روشن فروش مستقیم در چین را تضمین می کرد ؛ اول پذیرش چین در سازمان تجارت جهانی که خود به این معنی بود که چین باید درهای خود را بروی فعالیت های تجاری خارجی باز کند دوما؛ صنایع دولتی مدام در حال ایجاد شدن و از بین رفتن هستند و این باعث ایجاد راهی برای فعالیت در بازار آزاد می شود به طور خلاصه این بدان معناست که شمار زیادی از افراد شغل دولتی خود را از دست می دهند و به فکر راههای کارآفرینانه برای گذران زندگی خود می افتند و این برای دولت چین بسیار خوشایند بود که شهروندانش راههای زیادی برای ایجاد فعالیت های کارآفرینان داشته باشند که یکی از آنها فروش مستقیم می باشد.

گربه سیاه است یا سفید

وضعیت کنونی چین نتیجه دورنمای ذهنی Deng Xiaoping بود که قدرت را در سال 1976 در دست گرفت او یک دیدگاه کاریردی را در مدرنیزه کردن اقتصاد چین در دست گرفت. اگرچه دولت شکل و ظاهر کومونیست خود را حفظ کرد اما تصمیم او اجازه داد که توسعه چین از طریق ایجاد هماهنگی بیت فعالیت دولت و فعالیت سرمایه داری اتفاق بیفتد. Deng Xiaoping به خاطر جهت گیری در این زمینه که :مهم نیست که چین چگونه به مدرنیزاسیون دست پیدا می کند تا زمانیکه آنرا بدست می آورد" و جمله معروف او که مهم نیست گربه سیاه است یا سفید مهم این است که برای مدتهای طولانی در حال موش گرفتن است"

سرانجام چین قوانین مریوط به فروش مستقیم را در دسامبر 2005 اعلام کرد و شرکت Amway اولین شرکتی بود که مجوز فروش مستقیم را دریافت کرد و تا آن زمان به 180،000 مشاور و 140،000 شعبه و فروش سالیانه 2 میلیارد دلار در چین دست پیدا کرده بود . در سال 2008 بزرگترین بازار Amway چین شد با گزارش افزایش رشد 28% و فروش سالیانه 2.5 میلیارد دلار.

نویسنده: جفری بابنر

فدراسیون جهانی فروش مستقیم (WFDSA) چیست؟

تاریخچه

فدراسیون جهانی فروش مستقیم یک سازمان غیر دولتی می باشد که در سال 1978 تاسیس شده است و مسئولیت هدایت و معرفی فروش مستقیم را در سطح جهانی برعهده گرفته .اتحادیه فروش مستقیم آمریکا، دبیرخانه این فدراسیون می باشد که در شهر واشنگتن قرار دارد.
فروش مستقیم عبارت است از ارائه محصولات و خدمات به طور مستقیم به مصرف کننده نهایی به شیوه رو در رو (Face to Face) و به دور از داشتن مکان دائمی برای خرده فروشی محصولات می باشد. اعضای فدراسیون شامل 58 اتحادیه فروش مستقیم ملی و یک فدراسیون منطقه ای(فدراسیون اروپا) می باشد.
ماموریت WFDSA
رسالت فدراسیون، حمایت و تفهیم فروش مستقیم در سرتاسر دنیا می باشد.فدراسیون، اتحادیه شرکت های فروش مستقیم را مورد حمایت قرار می دهد و در موارد زیر مشارکت دارد:
· توسعه،حفظ و پیشبرد دستورالعمل های اخلاقی در بالاترین سطح استاندارد های جهانی
· دفاع از موقعیت صنعت فروش مستقیم از طریق همراهی دولت ها و رسانه ها
· ارائه خدمات در زمینه این صنعت به عنوان یک منبع قابل اعتماد جهانی
· تسهیل تعاملات بین مدیران شرکت ها بر روی مهمترین مسائل این صنعت

عضویت در فدراسیون
فدراسیون فروش مستقیم جهانی متشکل از اتحادیه فروش مستقیم 58 کشور می باشد همچنین فدراسیون منطقه ای اتحادیه اروپا نیز زیر مجموعه WFDSA می باشد.
عضویت در فدراسیون جهانی  این اجازه را می دهد که نام اتحادیه آن کشور در لیست فدراسیون قرار بگیرد و همچنین از خدمات آن استفاده کند. هیئت مدیره فدراسیون سالی یک بار تشکیل جلسه می دهند که معمولا در انجمن فروش مستقیم آمریکا (USDSA) برگزار می شود. اتحادیه های فروش مستقیم که زیر نظر فدراسیون جهانی می باشد در کشور های زیر قرار دارند:

آرژانتین،استرالیا،اتریش،بلژیک،برزیل،کانادا،شیلی،کلمبیا،کاستاریکا،کرواسی،جمهوری چک،دانمارک،جمهوری دمنیکن،اکوادور،السالوادور،استونی،فنلاند،فرانسه، آلمان،گواتمالا،هندوراس، هنگ کنگ ، مجارستان، هند، اندونزی،ایرلند،ایتالیا،ژاپن،کره،لیتوانی،لتونی،مالزی،مکزیک،هلند،نیوزیلند،نروژ،پاناما،پرو،فیلیپین،لهستان ،پرتغال، رومانی، روسیه،سنگاپور،اسلونی،آفریقایجنوبی،اسپانیا،سوئد،سوئیس،تایوان،تایلند،ترکیه،اکراین،انگلستان،آمریکا ،اروگوئه و ونزوئلا
اگر انجمن فروش مستفیم کشوری تمایل دارد که به فدراسیون جهانی بپیوندد باید اسناد و مدارک زیر را به فدراسیون تحویل دهد

1. تقاضانامه که در آن به اسامی بنیانگذاران اتحادیه، شماره تماس آنها و اسامی مدیران اشاره شده باشد
2. اسناد و مدارک تشکیل دهنده اتحادیه
3. دستورالعمل های اخلاقی اتحادیه که باید با دستورالعمل های اخلاقی فدراسیون مطابقت داشته باشد. همچنین ضمانت آن اتحادیه به پایبندی رعایت دستورالعمل های فدراسیون
4. ارائه یک نمونه از چگونگی روند ارائه و پیگیری شکایات افراد، توسط اتحادیه برای قرار گرفتن به عنوان مرجع رسیدگی به شکایات

وقتی تمام این مدارک توسط فدراسیون دریافت و تائید شد در مرحله بعد باید موافقت اکثریت هیئت مدیره فدراسیون را به دست آورد
حق عضویت اتحادیه ها به فدراسیون به قرار زیر می باشد:
(مبالغ زیر بر اساس میزان خرده فروشی سالانه می باشد)
· 5 میلیارد دلار و به بالا            5000 دلار
· 5 - 2.5 میلیارد دلار              1000 دلار
· 2.4 – 1 میلیلرد دلار              750 دلار
· 999 – 250 میلیون دلار          500 دلار
· تا 249 میلیون دلار                 250 دلار

بعد از تائید آن اتحادیه توسط فدراسیون، WFDSA حمایت های مالی و تکنیکی گوناگون خود را برای اعضای اتحادیه فراهم می آورد

چه کسی آغازگر بازاریابی شبکه ای بود و چرا؟

بستگی به این دارد که این سوال را از چه کسی بپرسید، چون تاریخ نگاران حرفه ای علاقه اندکی به ثبت این موضوع از خود نشان داده اند. در سال 1999 مجله «سبک زندگی با بازاریابی شبکه ای» تاریخچه ای از سیر فعالیت شرکت AMWAY منتشر کرد. در این تاریخچه از کارل رن بورگ به عنوان پدر نتورک مارکتینگ نام برده شده است. دهه ها قبل، در سال 1915، هنگامی که رن بورگ در چین در سمت عامل فروش برای یک کارخانه کار می کرد، همزمان درباره اثرات رژیم و تغذیه برروی سلامتی نیز تحقیق می کرد. او وقتی به آمریکا برگشت،به تحقیقاتش ادامه داد و در سال 1934 شرکت California Vitamins را تاسیس کرد که فروشنده مکمل های غذایی و معدنی . مولتی ویتامین بود.(در سال 1939 این شرکت به Nutrilite Product تغییر نام داد). رن بورگ به همراه همسایه اش دکتر کاسبری و نیز لی می تینگر، که مدیر فروش یک شرکت بود، در سال 1945 یک طرح بازپرداخت چند سطحی را به این شرکت اضافه کردند و بدین ترتیب بازاریابی شبکه ای پا به عصه وجود گذاشت.

در سال 1949، ریچ دوس و جی ون اندل که در گرند رپیدز واقع در ایالت میشیگان هم دبیرستانی بودند، به عنوان توزیع کنندگان شرکت Nutrilite مشغول به کار شدند. این دو به یک تیم موفق تبدیل شدند و در سال 1958 با این فکر که می توانند به دیگران بیاموزند که چگونه تجارت خودشان را پایه ریزی کنند و به رویاهایشان جامعه عمل بپوشانند، تصمیم گرفتند که شرکت بازاریابی شبکه ای خود را بنانهند؛ و همین کار را هم کردند و نام شرکتشان را The American Way Association گذاشتند، که بعد ها به نام Amway معروف شد. به گواهی تاریخ دوس و ون اندل در هدف اولیه خود یعنی کمک به مردم برای ساختن تجارتشان از طریق بازاریابی شبکه ای کاملا موفق بوده اند. تا قبل از پایان سده بیستم بیش از 3 میلیون نفر از مردم دنیا در 80 کشور جزء مشاوران و توزیع کنندگان شرکت Amway بوده اند.

دوس و ون اندل تنها کارآفرینانی نبودند که شیفته این حرفه شدند و تجارت بازاریابی شبکه ای شان را ساختند. در کالیفرنیا دکتر فارست سی.شکلی و دو پسرش در سال 1956 شرکت Shaklee Product را تاسیس کردندکه فروشنده محصولات غذایی و لوازم خانگی بود. این دو شرکت یعنی Shaklee و Amway راه را برای بیشمار شرکت های بازاریابی شبکه ای دیگر باز کردند. اینان، در کنار طرح های پرداختی چند سطحی شان، همچنین رسیدن به استقلال مالی و رضایت شخصی از طریق بازاریابی شبکه ای را اشاعه می دادند.

مایکا شفیاد می گوید در ایالات متحده تعداد شرکت هایی که سالانه شروع به کار می کنند حدود 1000 تا 1500 شرکت است! وی در ادامه توضیح می دهد:«شاید از این میان 500 شرکت بتوانند با استطاعت مالی به کارش ادامه دهد. معمولا میزان شکست شرکت ها در اولین سال شروع فعالیتشان 80 تا 90 درصد است که البته تفاوت چندانی با آمار و ارقام مربوط به تجارت های دیگر تفاوت چندانی ندارد».

مایکل شفیلد می گوید میزان رشد این تجارت در دنیا چهار برابر میزان رشد این شیوه تجاری در آمریکاست:«خیر خوب اینکه بازاریابی شبکه ای پیوسته در حال گسترش است. مشتریان ما در آمریکای جنوبی،مکزیک،آفریقای جنوبی،روسیه،ویتنام،هند،چین و بسیاری از کشور های دیگرند» شفیلد تخمین میزند که 500 شرکت دیگر نیز سالیانه خارج از ایالات متحده شروع به کار می کنند. وی خاطرنشان می کند:«با این حال هنوز هم اکثر کشور ها در بازاریابی شبکه ای دنباله رو شرکت های آمریکایی هستند»

بازاریابی چند سطحی  

منبع: سایت تحلیلی MLM

بازاریابی چندسطحی تقریباً قدمتی ۵۰ ساله دارد و به معنی خرید مستقیم محصولات از کمپانی بدون وجود واسطه‌های تجاری‌ست درحالی که تبلیغات و معرفی محصولات، توسط خود مشتریان انجام می‌شود و ممکن است که بابت آن پورسانت بگیرند.
(در انگلیسی به آن MLM مخفف Multi Level Marketing یا NM مخفف Network Marketing به معنی تجارت شبکه‌ای می‌گویند).
بازاریابی چندسطحی تقریباً قدمتی ۵۰ ساله دارد و به معنی خرید مستقیم محصولات از کمپانی بدون وجود واسطه‌های تجاری‌ست درحالی که تبلیغات و معرفی محصولات، توسط خود مشتریان انجام می‌شود و ممکن است که بابت آن پورسانت بگیرند.
مثالی از تجارت شبکه‌ای: شرکتی گوشی موبایل می‌سازد اما هرگز برای محصولاتش تبلیغ نمی‌کند در عوض خود مشتریان، ضمن معرفی محصولات کمپانی و ترغیب دیگران به خرید آن محصولات، برای کمپانی بازاریابی می‌کنند و کمپانی ممکن است که به ایشان کمیسیون بدهد. کمیسیون می‌تواند بابت معرفی مستقیم و حتی غیر مستقیم دریافت شود. مثلا علی دو مشتری (حمید و سعید) را معرفی کند و بابت معرفی مستقیم پورسانت بگیرد سپس حمید و سعید هر کدام بروند دو مشتری معرفی کنند و علاوه بر دریافت پورسانت بابت معرفی مستقیم، علی نیز بابت معرفی غیر مستقیم پورسانت بگیرد .


● تفاوت تجارت شبکه‌ای (NM) با تجارت چند سطحی (MLM)چیست ؟
می‌توان گفت که تقریبا هر دو از یک اصل تبعیت می‌کنند. یعنی خرید مستقیم محصولات از یک کمپانی بدون دخالت واسطه‌ها و معرفی محصولات کمپانی به دیگران توسط مشتریان خود کمپانی. اما تفاوت در یک نکته است. کمپانی که محصولات‌ش را از شیوهٔ تجارت شبکه‌ای (Network Marketing) می‌فروشد؛ در حقیقت از طریق گروهی از مشتریانش است که محصولات را پسندیده‌اند و مایلند که نزدیکان‌شان نیز از مزایای آن محصولات برخوردار شوند و موضوع کمیسیون اهمیت چندانی ندارد. یعنی کمپانی ممکن است که به مشتریانی که بازاریابی می‌کنند؛ کمیسیون پرداخت کند و ممکن هم هست که یک کمپانی اصلا کمیسیونی برای کسی در نظر نگیرد. مثلا شما به سینما می‌روید. از فیلمی خوش‌تان می‌آید.
تماشای آن را به دوستان‌تان توصیه می‌کنید. دوستان‌تان هم پس از تماشا آن را به دیگران توصیه می‌کنند. در حقیقت شما تیمی درست کرده‌اید که به نفع تهیه کنندهٔ آن فیلم، بازاریابی شبکه‌ای انجام می‌دهد و شاید هیچ پورسانتی هم از این بابت دریافت نکنید. اما در تجارت چند سطحی (Multi Level Marketing) کمیسیون حرف اول را می‌زند. یعنی مشتریان به عنوان یک تجارت و به نیت دریافت کمیسیون، برای کمپانی بازاریابی می‌کنند. این تجارت، دو نوع سالم و ناسالم (دسیسه هرمی یا پیرامید) دارد.
● آیا شرکت‌های بازاریابی چند سطحی (MLM)، به منظور پرداخت پورسانت مجبورند که محصولات‌شان را گران‌تر از قیمت واقعی عرضه کنند ؟
بسیاری از شرکت‌ها در شیوهٔ سنتی باریابی محصولات، مجبورند که قسمت عمده‌ای از درآمدشان را پیش از فروش محصولات، بابت هزینهٔ تبلیغات پرداخت نمایند سپس قیمت تمام شدهٔ محصولات‌شان با احتساب تمام هزینه‌ها، از جمله هزینهٔ تبلیغات به دست می‌آید. یک واحد تولیدی کفش با تولید سالانه ۵۰۰۰۰ جفت کفش و هزینه‌های زیر را در نظر بگیرید :
۳۶۰۰ دلار هزینه انرژی
۷۵۰۰ دلار هزینه اداری
۱۰۰۰۰ دلار هزینه بیمه
۳۶۰۰۰ دلار پیش‌بینی نشده
۱۸۰۰۰۰ دلار هزینه تعمیرات و نگه‌داری
۲۵۰۰۰۰ دلار هزینه مواد اولیه و بسته‌بندی
۵۰۰۰۰۰ دلار هزینه حقوق و دست‌مزد
۵۰۰۰۰۰ دلار هزینه تبلیغات سمعی و بصری
۷۰۰۰۰۰ دلار هزینه استهلاک
جمعاً ۲۱۸۷۱۰۰ دلار
پس قیمت تمام شده هر جفت کفش ۷۴۲/۴۳ دلار
۱۰ دلار یا ۲۳% قیمت تمام شده هزینه تبلیغات هر جفت کفش است (ما با فرضی خوش‌بینانه حساب کردیم در حالی که معمولاً بین ۴۰ تا ۶۰ درصد قیمت تمام شدهٔ کالاها را تبلیغات به خود اختصاص می‌دهد)
لذا قیمت فروش هر جفش کفش با احتساب سود ۱۵٪ باید ۵۰ دلار شود .
فرض کنیم که همان واحد تولیدی، کفش‌ها را از طریق نت‌ورک عرضه کند و پلن طوری طراحی شود که پورسانت‌ها مقداری کم‌تر از هزینه تبلیغات به روش سنتی باشد (مثلا این‌جا ۲۰%). اکنون که هزینه تبلیغات در همان ابتدای کار حذف می‌شود؛ لذا قیمت تمام شدهٔ هر جفت کفش، ۷۴۲/۳۳ به‌علاوه۷/۶ دلار بابت همان ۲۰% پورسانت مشتری حساب می‌شود. یعنی ۴/۴۰ دلار که با احتساب ۱۵% سود واحد تولیدی، قیمت فروش هر جفت کفش حدود ۴/۴۶ دلار است. یعنی نزدیک ۴ دلار ارزان‌تر از روش سنتی! ضمن این‌که هزینه‌های تبلیغاتی شرکت، به جیب مشتریان می‌رود .
اما ممکن است که این سوال مطرح شود که طراح پلن چطور می‌تواند؛ پلن را طوری تنظیم کند که جمع پورسانت‌ها از هزینه تبلیغاتی به روش سنتی بیش‌تر نشود؟ پاسخ این است که راه‌کارهایی مثل قوانین سقف درآمد، تعادل، وچرها و در برخی پلن‌ها خروج از سیستم و همچنین درنظر گرفتن میزان پورسانت‌ها و اصلاح پلن پس از بررسی میزان عرضه و تقاضا و نحوه قرارگیری افراد در شبکه، باعث می‌شود که یک نت‌ورک حساب‌شده، به ضرردهی نیفتد مثلاً پلن گلدکوئست در عمل حدود ۱۰٪ پورسانت می‌دهد. این مقدار بسته به نوع استقبال مشتریان از پلن تغییر می‌کند.
مثالی ساده: فرض کنیم که پلن به صورت کاملاً باینری و با استیج‌های یک هفته‌ای (استیج در سیستم شبکه‌ای باینری مدت زمانی است که طول می‌کشد تا هر کس دو نفر را به شبکه وارد کند) رشد کند. برای سهولت در انجام محاسبه، قیمت هر محصول را ۵۰۰ دلار، پورسانت‌ها را بابت هر سه امتیاز – سه امتیاز، ۲۵۰ دلار و سقف درآمد هفتگی را نیز همان ۲۵۰ دلار در هفته فرض می‌کنیم. در آن صورت اگر مجموعه‌ای از یک نفر شروع شود :
استیج سوم: به تنهایی در همان استیج ۴ نفر وارد شبکه می‌شود و کمپانی ۲۵۰ دلار پورسانت پرداخت می‌کند .
استیج چهارم: به تنهایی در همان استیج ۸ نفر وارد می‌شود و کمپانی ۷۵۰ دلار پورسانت می‌دهد .
استیج پنجم: به تنهایی در همان استیج ۱۶ نفر وارد می‌شود و کمپانی ۱۷۵۰ دلار پورسانت می‌دهد .
چنان‌چه دقت کنیم اصطلاحاً سری هندسی به دست می‌آید که در هر استیج کمپانی دو به توان (شماره استیج منهای دو) ضربذر ۲۵۰ دلار پورسانت پرداخت می‌کند و در عوض دو به توان (شماره استیج منهای یک) ضربدر پانصد در هر استیج فروش می‌کند. اگر نسبت فروش به پورسانت را در هر استیج به صورت جداگانه حساب کنیم؛ متوجه می‌شویم که با رشد مجموعه، نسبت ما نیز رفته رفته به یک عدد ثابت (۴) نزدیک می‌شود و این نشان‌دهنده‌ی این است که راه‌کارهایی مثل قانون سقف درآمد از رشد بی‌رویه‌ی نسبت پورسانت به میزان فروش جلوگیری می‌کند .
معمولا افراد برای ورود به نت‌ورک، مجبور به خرید یک محصول هستند که شاید نیازی به آن نداشته باشند. یعنی محصول را به خاطر خود محصول نمی‌خرند بلکه به دلیل این‌که بهانه‌ای برای ورود به شبکه باشد؛ خریداری می‌کنند. آیا عرضه محصولاتی که در اصل نیاز واقعی مردم نیست؛ برای جامعه مضر نیست ؟
این‌که گفته شود محصولات نت‌ورک‌ها که معمولا محصولاتی ارزش‌مند هستند؛ مورد نیاز مردم نیست؛ نشات گرفته از نگرشی کاملاً سطحی برای افرادی است که گمان می‌کنند کل نیازمندی‌های انسان، محدود به بقای نسل، مقداری آب و غذا در روز محض زنده ماندن و نهایتا محلی جهت استراحت و تجدید قوا برای کار فرداست. چطور ممکن است ادعا شود که محصولات نت‌ورک‌ها برای مردم غیرضروری هستند؟ ضمناً این انتقاد را تا حدی می‌توان به نت‌ورک‌های تک محصوله داشت که شرط ورود به آن‌ها، خرید محصول باشد. اما این مشکل در نت‌ورک‌های چند محصوله که ورود به آن نیز لزوماً مشروط به خرید محصول یا خدمات نیست؛ حل شده است. افراد بالاخره مایحتاج زندگی‌شان را نباید تهیه کنند؟! همین کار را می‌توانند از طریق نت‌ورک انجام دهند. ضمن این‌که مجبور به خرید محصول یا خدمات نیستند. معمولا در شرکت‌های نت‌ورک مارکتینگ سالم دو راه برای فعال کردن جای‌گاه وجود دارد :
۱- محصول کمپانی به شخصی فروخته شود که او جای‌گاهی در مقابلش نخواهد و البته در این صورت علاوه بر فعال‌شدن جای‌گاه فروشنده، پورسانت فروش نیز از کمپانی دریافت می‌کند.
۲- خرید را خود اعضاء انجام بدهند و جای‌گاه‌شان را خودشان فعال کنند.

پلن معکوس ضعف بزرگ باینری

خیلی ها فکر می کنن که باینری ضعفی نداره ولی بر عکس همه من فکر می کنم بیشترین باگ و سوتی رو باینری داره میگن اشباء نمیشه که اینم یه کمی مشکلداره چون اگر فرض کنیم { فقط فرض کنیم} که همه بیان آخریا ۱۰۰٪ سودی نمی کنند اینم بماند

اما بیرم سراغ پلن مکوس

پلن مکوس زمانی اتفاق می افتد که شرکت مجبور است بیشتر از دارایی خود " به بازاریابانش پورسانت بدهد مثلا شرکت از فروش محصولات ۱۰۰ تومان بدست آورده ولی مجبور به پرداخت ۱۵۰ تومان به مجموعه خود است.

آشنایی با انواع پلن های بازاریابی شبکه ای

به نظر می رسد یکی از شاخص های مهم بحث و بررسی درباره هر پدیده ای شناخت علمی آن است. بازاریابی شبکه ای به هر دلیلی که بوده برای بسیاری از مردم و حتی کارشناسان اقتصادی ناشناخته است. استخراج معانی و مفاهیم مرتبط با این نوع تجارت می تواند کارشناسان و صاحب نظران را در تشخیص سره از ناسره یاری کند. در این نوشتار سعی شده است به این مهم اشاره گردد. یادآوری این نکته خالی از فایده نیست که « بازاریابی شبکه ای یا نتورک مارکتینگ  Network Marketing » در برخی مواقع بازاریابی چند لایه ای(سطحی) خوانده می شود یعنی « مالتی لول مارکتینگ Multi Level Marketing » که به اختصار به آن « ام.ال.ام  MLM » می گویند.

در بازاریابی شبکه ای دو عنصر اساسی وجود دارد نخست « پلن یا برنامه Plan » و دوم « محصول یا کالا  Product » 

به استناد یکی از مقالات معتبر و تحقیق یکی از دانشجویان دانشگاه صنعتی شریف، Compensation Plan های بازاریابی شبکه ای بر اساس ساختار پاداش دهی، به ۴ گروه اصلی : « بریک اِوی  Breakaway »، « ماتریکس  Matrix »، « یونی لِول  Unileve » و « باینری  Binary » تقسیم می شوند. معمولا برنامه (Plan)  کار شرکت ها بر مبنای یکی از این روشها و یا ترکیبی از آنها است. در ادامه توضیحات مختصری راجع به این ۴ گروه اصلی آورده شده است:

.:: Breakaway

در این روش، هر فرد در صورت اتفاق افتادن قوانین خاص تعریف شده، از فرد بالاسری خود جدا می شود. در این صورت فرد جدا شده و گروه پایین دستی او دیگر به عنوان افراد مجموعه فرد بالا دستی محسوب نمی گردند. رسیدن هر فرد به مرحله ای که از فرد بالادستی خود جدا شود مشمول قوانین خاصی مثلا تعداد افراد زیرمجموعه اوست و برای فرد جداشده مزایای مختلفی از جمله دریافت پورسانت های خاص یا تخفیفات ویژه را در بر دارد، بنابراین هر فرد در این مجموعه تلاش می کند با به موقعیت Breakaway یعنی جدا شدن از فرد بالادستی برسد. در عین حال در هنگام جدا شدن فرد و گروه او از بالادستی، فرد بالادستی به ازای فردی که درست در Level بعد از او قرار دارد درصدی (مثلا ۷ %)، به ازای افراد مرحله بعد از او درصد دیگری (مثلا ۵ %) و به همین ترتیب به ازای سایر افراد نیز پورسانت دریافت می کند. مقدار این پورسانت ها و تعداد Levelهایی که فرد بالادستی به ازای آنها پورسانت دریافت می کند بسته به شرکت های مختلف، متفاوت است. در این روش فرد، قبل از رسیدن به مرحله Breakaway نیز بسته به نوع Plan، با قرار گرفتن در مراحل بالاتر می تواند شامل تخفیف ها یا پورسانت های ویژه شود، ولی سود زیاد با رسیدن به مرحله Breakaway و از آنجا به بعد حاصل می گردد. این روش قبل از بوجود آمدن کامپیوتر نیز کاربرد داشت به این ترتیب که شرکت مادر به جای ارتباط با هزاران نماینده فروش، با تعداد محدودی از افراد که در مرحله Breakaway قرار داشتند، ارتباط برقرار می کرد و آنها نیز به نوبه خود مسوول مجموعه خود بودند.

.:: Matrix

ساختار ماتریسی با رشد کامپیوتر امکان پذیر شد. در این روش تعداد افرادی که هر فرد می تواند در مرحله بلافاصله بعد از خود جذب کند، محدود است و همچنین تعداد مراحلی که فرد به ازای افراد پایین دستی خود پورسانت می گیرد نیز محدود است. به طور مثال، در یک ماتریس« ۵ در ۷» هر فرد حداکثر می تواند ۵ نفر را در مرحله بلافاصله بعد از خود عضو کند و در صورت معرفی افراد بیشتر باید آنها را در مرحله بعدی افراد مرحله اول عضو نماید. از طرف دیگر مجموعه فرد حداکثر امکان رشدی برابر با ۷ مرحله دارد و به ازای افراد از مرحله ۸ به بعد پورسانتی دریافت نمی کند. در واقع در مثال یاد شده، فرد مورد نظر، پتانسیل درآمدی برابر با حاصل ضرب تعداد اعضا ۷ مرحله در مقدار پورسانت دارد یعنی:

پتانسیل درآمدی = مقدار پورسانت *  (۵+۲^۵+۳^۵+...+۷^۵)

البته در واقعیت، مقدار فوق اتفاق نمی افتد و معمولا حتی در موارد موفق، تعداد افراد زیر مجموعه از ۲-۳ درصد پتانسیل رشد، تجاوز نمی کند. در حال حاضر ماتریسهای مختلفی از قبیل ۷*۵، ۹*۳، ۱۲*۲، ۳*۳ و ماتریسهای دیگر در compensation Plan شرکت های مختلف به چشم می خورد که نحوه و مقدار محاسبه و پرداخت پورسانت نیز در مورد آنها متفاوت است. 
 
.:: Unilevel

این ساختار، مشابه ساختار ماتریسی است با این تفاوت که فرد در مرحله اول خود می تواند هر تعداد افراد را عضو نماید، ولی همانند ساختار ماتریسی تعداد مراحلی که فرد به ازای آنها پورسانت دریافت می کند، محدود است. در تئوری، فرد می تواند تعداد نامحدودی از افراد را در زیر مجموعه خود عضو کند. در عین حال تعدادی از شرکت ها، پورسانت اضافه ای تحت عنوان جایزه نامحدود (Infinity Bonus) در نظر می گیرند که به شکل تئوری فرد می تواند تا مرحله بینهایت پورسانت بگیرد، منتهی شرکت با قوانین دیگری از جمله تعداد افراد فعال زیر مجموعه فرد، مجددا گرفتن پورسانت را محدود می کند.
 

.:: Binary

شکل جدیدی compensation Plan است که در سالهای اخیر رواج پیدا کرده و در واقع مشابه یک ماتریس بینهایت * ۲  است. این بدین مفهوم است که هر فرد می تواند حداکثر دو نفر را در مرحله مستقیم بلافاصله بعد از خود عضو کند و این عضوگیری می تواند تا بینهایت مرحله ادامه پیدا کند. با محاسبات اولیه به نظر می رسد که اگر هر فرد تنها موفق به جذب دو نفر در زیر مجموعه خود شود و هر یک از افراد مرحله بعد نیز به نوبه خود تنها دو نفر را در زیر مجموعه خود عضو کند در این این پلن شرط محدودیت سطرها (Levelها) حذف شده و در عوض شرط تعادل اضافه می شود، اما جذاب ترین و بزرگترین تفاوت این پلن با پلن Matrix در نداشتن محدودیت درآمد است حتی برخی معتقدند چون شرایط اشباع پیش نمی آیاد درآمد می تواند مادام العمر باشد. روش با توجه به قدرت Binary پتانسیل کسب درآمد بینهایت برای هر فرد را دارد. چند موضوع، باعث عدم تحقق این موضوع در واقعیت می شود که در واقع مدل کسب درآمدی شرکت های Binary نیز بر همین مبناست.

ویژگی های پلن باینری 

از آنجا که بیشتر شرکت هایی که تحت عنوان نتورک مارکتینگ Network Marketing وارد ایران شده اند دارای « پلن باینری Binary Plan » هستند، به توضیح بیشتری در مورد مدل کسب درآمدی در این ساختار می پردازیم.

الف. قانون عدم تعادل:

گرفتن پورسانت در ساختار باینری، علاوه بر تعداد اعضای زیرمجموعه فرد، به تعادل قرار گرفتن آنان نیز بستگی دارد، یعنی برای گرفتن هر پورسانت فرد باید تعداد افراد معینی (مثلا ۳ نفر) در سمت چپ زیر مجموعه خود و به همین تعداد افراد در سمت راست زیرمجموعه خود داشته باشد. گرچه در ساختار باینری، فرض جذب دو نفر جدید توسط هر فرد، فرض واقع بینانه ای به نظر می رسد، اما اتفاقی که در عمل می افتد خلاف این موضوع را ثابت می کند. برخی از افراد با روابط عمومی و تاثیرگذاری قوی می توانند بیشتر از دو نفر را در مجموعه خود عضو کنند. (افراد بیش از دو نفر در مرحله بعدی و در زیرمجموعه افراد مرحله اول قرار می گیرند.) و تعداد زیادی از افراد نیز از جذب دو نفر در زیرمجموعه خود، کُند هستند. بنابراین در عمل به جای یک مجموعه کامل متقارن در دو طرف فرد، عدم تقارن اتفاق می افتد. از طرف دیگر سرعت رشد زیرمجموعه هر فرد در دو جهت چپ و راست بسته به توانایی اعضای زیر مجموعه در آن جهت متفاوت است. اتفاقی که در عمل می افتد این است که افراد دارای تعداد افراد زیر مجموعه متفاوتی در دو سمت خود هستند و پورسانت خود را بر حسب تعداد مشترک دریافت می کنند. همانطور که مشاهده می شود یکی از منابع مهم کسب درآمد شرکت ها با ساختار باینری عدم تعادلی است که در واقعیت اتفاق می افتد. اما اینجا خلاقیت افراد به کار می آید و کسانی که از هوشمندی برخوردارند با ایجاد روابط هدفمند و توزیع متقارن شاخه ها و همچنین همراهی با زیرشاخه ها شبکه را در مسیر تعادل شاخه های خود توسعه می دهد و چنین افرادی هستند که می توانند سود سرشاری را به دست آورند. البته نمی توان از مقوله رقابت زیرشاخه ها نیز غفلت کرد.
 

ب. قانون سقف درآمد:

با توجه به مورد قبل، می توان مشاهده نمود که با رشد زیر مجموعه یک فرد تا یک حد بالا، می توان تقریبا مطمئن بود که این مجموعه به طور تصاعدی به رشد خود ادامه می دهد و شرکت متعهد است که به ازای افراد جدید جذب شده، تا ابد همواره در بازه های زمانی مشخص، پورسانتی را به طور تصاعدی به فرد پرداخت نماید. در مورد افراد موفق با زیرمجموعه های بزرگ و رشد یابنده، اعداد پورسانت در هر بازه زمانی می توانند اعداد بسیار بزرگی باشند، لذا در ساختار باینری، سقف درآمدی برای فرد در هر بازه زمانی قائل می شوند که حداکثر مقدار پرداختی به فرد محسوب می شود. این قانون بسته به Plan، قانون Max Out و یا Flush Out نامیده می شود و به این معنی است که افراد اضافی در زیرمجموعه فرد در هر بازه زمانی معمولا روزانه یا هفتگی، نه تنها در محاسبه پورسانت آن بازه زمانی، مورد محاسبه قرار نمی گیرند، بلکه در محاسبه پورسانت بازه های زمانی بعدی نیز، مورد محاسبه قرار نمی گیرند و در واقع پرداخت شده تلقی می شوند. البته معمولا قانون سقف درآمد، در مورد افراد با زیرمجموعه های بسیار بزرگ اتفاق می افتد ولی به هر حال یکی از بخشهای جدا نشدنی ساختار باینری و ساختارهای نامحدود دیگر است.

ج. اشباع:

یک مساله مورد بحث در ساختارهای با رشد سریع از جمله ساختار باینری، اشباع است. اشباع به معنی واقعی هیچگاه اتفاق نمی افتد اما زمانی می رسد که بیشتر اغلب دوستان، آشنایان و همکاران فرد یا در شبکه مزبور عضو شده و یا مخالف عضویت در شبکه هستند. در این حالت جذب یک فرد جدید در زیرمجموعه فرد، مستلزم تلاش زیادتر و در واقع هزینه فرصت بیشتر است و لذا در این حالت، تعداد زیادی از افراد دست از تلاش می کشند. خود این امر باعث افزایش عدم تعادل در سیستم می شود، زیرا بسیاری از افراد که در حالت عادی به تلاش برای متعادل کردن مجموعه نامتعادل خود ادامه می دهند، در این حالت دست از تلاش کشیده و مجموعه خود را رها می کنند. شرکت نیز صرفا پورسانت قسمت متعادل سیستم را به افراد می پردازد و در عین حال از طریق فعالیت افراد باقی مانده به فروش محصولات خود ادامه می دهد. با توجه به اینکه به دلیل اینکه در یک پلن با طراحی هدفمند همیشه شاخص رشد پلن از شاخص رشد جمعیت کمتر است. اشباع به معنی واقعی هیچگاه اتفاق نمی افتد اما از عوامل تشدید عدم تعادل در سیستم است.

علی رغم وجود موارد بیان شده، ساختار باینری به دلیل امکان درآمدزایی همیشگی از جذابیت خاصی در میان انواع ساختارهای بازاریابی شبکه ای برخوردار است. در عین حال، افراد در این ساختار تلاش می کنند تا با گسترش زیرمجموعه خود به مناطق جغرافیایی جدید، در شهرها و کشورهای دیگر، امکان رشد طولانی مدت شبکه خود را فراهم آورند. همچنین افراد در زیرمجموعه خود، اقدام به خرید مجدد محصول می نمایند تا بتوانند از چند نقطه در شبکه، پورسانت دریافت کنند و در این زمینه تکنیک های بسیاری وجود دارد که به تعادل زیرشاخه های در کنار یک فرد کمک می کند.

معاون دادستان تهران:برخورد‌هاي ديگري نيز با اين شركت‌ها پيش رو است كه در روزهاي آينده

تاريخ: جمعه ۱۴ آبان ۱۳۸۹

رضا جعفري معاون دادستان تهران گفت: دادستاني بسياري از دفاتر هرمي را شناسايي كرده است.




معاون دادستان تهران در گفت و گو با فارس در هفدهمين نمايشگاه بين‌المللي مطبوعات و خبرگزار‌ي‌ها در خصوص برخورد با شركت‌هاي هرمي اظهار داشت: امروزه برخورد با شركت‌هاي هرمي يكي از معضلات خانواده‌هاست چرا كه صدها هزار نفر با اين معضل درگير شده‌اند البته در چند ماهه اخير برخورد‌هاي جدي با اين شركت‌ها شده است و برخورد‌هاي ديگري نيز با اين شركت‌ها پيش رو است كه در روزهاي آينده مردم شاهد آن خواهند بود.


وي افزود: مسئولان قوه قضائيه عزم خود را در برخورد بي‌امان با معضل شركت‌هاي هرمي جذب خواهند كرد و دادستاني نيز پرچم‌دار مبارزه با شركت‌هاي هرمي است همچنين جرايم شركت‌هاي هرمي در دادسرا مورد بررسي قرار مي‌گيرد.


معاون دادستان تهران با بيان اينكه دادستاني شركت‌هاي هرمي زيادي را متلاشي كرده است، تأكيد كرد: اين رويه تا روزي كه يك مال باخته در كشور وجود نداشته باشد، ادامه دارد.


جعفري تصريح كرد: ما بسياري از دفاتر هرمي را شناسايي كرده‌ايم و مردم نيز بايد در شناسايي دفاتر هرمي به دادستاني كمك كنند همچنين مردم مي‌توانند براي دادن اخبار اين شركت‌ها با تلفن‌هاي دادستاني يا مراكز امنيتي نظامي تماس بگيرند.

از دیدگاه من.....

از نظر من تمامیه سیستم های موجود در ایران هرمین حتی اگه مجوز هم بگیرن باز هم هرمین اگه می خواهم بدونین چرا کا فیه قوانین رو کامل بلد باشید..

۱. نت باید تولید تولید کننده باشه... کوووووووووووووووووووووووووووووو نیستتتتتتتتتتتتتتتتت

۲. صداق داشته باشه... هان؟ این دیگه هرگزززززززززززززززززززز و.....

اینا تازه ۲ مورده ما بقیه پیشکش ...

اخر عاقبت دروغ

خوب دوستان نتی که مدعی گرفتن مجوز بود هم رفت و دان شد. من اصلا دوست ندارم ناراحتی کسی رو ببینم ولی بالاخره یه روزی این اتقاق می افتاد. لیدرهای اف اس ار میگن بر می گرده ولی من بعید می دونم . آرزو می کنم که دوباره استارت کنه فقط به خاطره جوان هایی که رو این شغل حساب باز کردن هر چند که از نظر من این سیستم ۱۰۰٪ هرمیه....

خدا آخره عاقبت همه رو ختم به خیر کنه تا همیشه سر بلند باشیم.

طرح ويژه برخورد با شرکتهاي هرمي به زودي آغاز مي شود

سرپرست دادسراي مبارزه با جرايم رايانه اي از آغاز طرح ويژه اين دادسرا براي برخورد با شرکتهاي هرمي در آينده اي نزديک خبر داد و گفت: فعاليت اين شرکتها ميزان جرايمي از جمله گروگانگيري و ضرب و جرح را تا حد چشمگيري افزايش داده بود.رضا جعفري در گفتگو با مهر با بيان اين مطلب افزود: با دستور رئيس قوه قضائيه و دادستان تهران از سال گذشته برخورد جدي دادسراي مبارزه با جرايم رايانه اي با فعاليت شرکتهاي هرمي در کشور آغاز شد.وي ادامه داد: مسئولان قضايي، انتظامي و امنيتي اقدامات خود را در چند مرحله براي ريشه کن کردن فعاليت شرکتهاي هرمي اجرايي کردند به نحوي که اکنون اقدامات اين شرکتها در کشور بسيار کاهش يافته است.سرپرست دادسراي مبارزه با جرايم رايانه اي گفت: پيش از اين فعاليت شرکتهاي گلدکوئيستي در کشور به متلاشي شدن بنيان برخي خانواده ها منجر شده بود زيرا ورود اين شرکتها به داخل خانواده ها و عضوگيري از اعضاي خانواده سبب شده بود تا افراد پس ازدست دادن اموال خود نتوانند از يکديگر شکايت کنند.وي عنوان کرد: فعاليت اين شرکتها در کشور ميزان جرايمي از جمله گروگانگيري و ضرب و جرح را تا حد چشمگيري افزايش داده بود.جعفري گفت: شعب دادسراي ويژه جرايم رايانه اي از سال گذشته اقدامات ارزنده اي را در برخورد با اين شرکتها انجام دادند و توانستند بسياري از سرکرده هاي اصلي شرکتهاي هرمي را در کشور شناسايي و دستگير کنند.وي افزود: در ابتداي سال جاري مرحله ديگري از طرح دادسراي ويژه جرايم رايانه اي براي برخورد با اين شرکتها آغاز شد که نتايج خوبي را به دنبال داشت.سرپرست دادسراي مبارزه با جرايم رايانه اي با اعلام اينکه در آينده بسيار نزديک طرح ويژه دادسراي جرايم رايانه اي براي برخورد با اين شرکتها در کشور آغاز مي شود گفت: بر همين اساس به تمامي فعالان اين عرصه هشدار مي دهيم تا از اقدامات خود دست بردارند زيرا در غير اين صورت با برخورد قاطع و جدي مراجع انتظامي و قضائي مواجه مي شوند

fsr بای بای{ انتشارات فکر روز }

وزير ارشاد: فعاليت هرمي برخي انتشاراتي‌ها در مراجع قضايي پيگيري مي‌شود.

خبرگزاري جمهوري اسلامي ‪۱۷/۰۸/۸۹‬

فرهنگي. ادبيات. كتاب انتشارات فكر روز, فكر روز, انتشارات, فرهنگ و ثروت, فروش كتاب, فروش اينترنتي, فرهنگ و ادبيات فارسي, كتابخانه ادبيات فارسي, شركت فكر روز, بازاريابي اينترنتي, پروژه ملي, اف اس آر, گروه آريان, گروه شمس, پروژه, پروژه ملي كتابخانه ادبيات فارسي, دكتر مقدم فر, محمد البرز, شمس تبريزي, مثنوي معنوي, مولانا, شاهنامه فردوسي, فردوسي, ديوان حافظ, تابلو, تابلوهاي شاهنامه, كارت پستال, غزليات سعدي, عطار نيشابور, تذكرة الاوليا, خسرو و شيرين, نهج البلاغه, قرآن, سحيفه سجاديه, ليلي و مجنون, رباعيات خيام, اردشير مجرد تاكستاني, مختار نامه, منطق ااطير, گلستان سعدي, بوستان سعدي, فيه ما فيه, فهرست الفبايي, وحيد دستگردي, كاظم برگ نيسي, نظامي گنجوي, اعراب گذاري, چاپ, تابلو هاي خط, مينياتور, تابلو, گلاسه دو رو مات, رويال, كاغذ انجيلي, مرغوب, معناي واژه, منحصر به فرد, عبارات, رنولد الن نيکل, کي قباد, ديباچه, فهرست الفبايي فهرست الفبايي, معناي واژگان, چاپ فلورانس, چاپ مسکو, مقابله, نسخ, تمام ابيات, حبيب يغمايي, محمدعلي فروغي, متن غزل , اعرابگذاري, زيرنويس, فارسي زبانان, درست خواني, تشريح عرفاني, اشاراتي, ترجمه, ابيات عربي , قرآن کريم, فرهنگ اعلام, قافيه و رديف , گلاسه دورو مات, دورنمايي, کهن ترين, نقد و برسي, فلسفي, رباعيات منسوب, سرايندگان, تابلو مينياتور, ديتيل, عباس صديق, تحرير, صفحه آرايي, چاپ 5 رنگ, مقدس, عشق, اصطلاحات عرفاني, نسخه کهن, محمد بلخي رومي, 677 هجري قمري, قونيه, علاء الدوله, نيکلسن, گيومه, سرلوحه, کشف الابيات, تابلو طهمورث سوار بر اهريمن, شوکت جمشيد, هدف, زندگاني, ايمان, موفقيت, همايش, بازارياب ارشد, معجزه, افکار, انديشه, مثبت, ميليونرها, ميليونر, پايداري, صبور, تلاش, کسب موفقيت, کسب درآمد, درآمد زايي, درآمد بالا, پول, پولدار, درآمد از اينترنت, نشر فکر روز, نشر, ناشر, fsr, www.fsr.ir, fekre ruz, fekre rooz, farhang va servat, https://www.fsr.ir, fekr-e-ruz, fekre-ruz, fsr.ir, golestan sadi, hafez, fekre-rooz , fekr-e-rooz, entesharat, ghazalyat, molana, molavi, masnavi, ketab, book, tablo, kart postal, fsr.ir, fkr ruz, leyli va majnun, shams, attar neyshabury, ganjavi, nezam توضيح: انتشارات فكر روز, فكر روز, انتشارات, فرهنگ و ثروت, فروش كتاب, فروش اينترنتي, فرهنگ و ادبيات فارسي, كتابخانه ادبيات فارسي, شركت فكر روز, بازاريابي اينترنتي, پروژه ملي, اف اس آر, گروه آريان, گروه شمس, پروژه, پروژه ملي كتابخانه ادبيات فارسي, دكتر مقدم فر, محمد البرز, شمس تبريزي, مثنوي معنوي, مولانا, شاهنامه فردوسي, فردوسي, ديوان حافظ, تابلو, تابلوهاي شاهنامه, كارت پستال, غزليات سعدي, عطار نيشابور, تذكرة الاوليا, خسرو و شيرين, نهج البلاغه, قرآن, سحيفه سجاديه, ليلي و مجنون, رباعيات خيام, اردشير مجرد تاكستاني, مختار نامه, منطق ااطير, گلستان سعدي, بوستان سعدي, فيه ما فيه, فهرست الفبايي, وحيد دستگردي, كاظم برگ نيسي, نظامي گنجوي, اعراب گذاري, چاپ, تابلو هاي خط, مينياتور, تابلو, گلاسه دو رو مات, رويال, كاغذ انجيلي, مرغوب, معناي واژه, منحصر به فرد, عبارات, رنولد الن نيکل, کي قباد, ديباچه, فهرست الفبايي فهرست الفبايي, معناي واژگان, چاپ فلورانس, چاپ مسکو, مقابله, نسخ, تمام ابيات, حبيب يغمايي, محمدعلي فروغي, متن غزل , اعرابگذاري, زيرنويس, فارسي زبانان, درست خواني, تشريح عرفاني, اشاراتي, ترجمه, ابيات عربي , قرآن کريم, فرهنگ اعلام, قافيه و رديف , گلاسه دورو مات, دورنمايي, کهن ترين, نقد و برسي, فلسفي, رباعيات منسوب, سرايندگان, تابلو مينياتور, ديتيل, عباس صديق, تحرير, صفحه آرايي, چاپ 5 رنگ, مقدس, عشق, اصطلاحات عرفاني, نسخه کهن, محمد بلخي رومي, 677 هجري قمري, قونيه, علاء الدوله, نيکلسن, گيومه, سرلوحه, کشف الابيات, تابلو طهمورث سوار بر اهريمن, شوکت جمشيد, هدف, زندگاني, ايمان, موفقيت, همايش, بازارياب ارشد, معجزه, افکار, انديشه, مثبت, ميليونرها, ميليونر, پايداري, صبور, تلاش, کسب موفقيت, کسب درآمد, درآمد زايي, درآمد بالا, پول, پولدار, درآمد از اينترنت, نشر فکر روز, نشر, ناشر, fsr, www.fsr.ir, fekre ruz, fekre rooz, farhang va servat, https://www.fsr.ir, fekr-e-ruz, fekre-ruz, fsr.ir, golestan sadi, hafez, fekre-rooz , fekr-e-rooz, entesharat, ghazalyat, molana, molavi, masnavi, ketab, book, tablo, kart postal, fsr.ir, fkr ruz, leyli va majnun, shams, attar neyshabury, ganjavi, nezam بازاریابی شبکه ای بازاریابی چند سطحی نتورک سالم نتورک مارکتینگ مجوز بازاریابی شبکه ای ام ال ام فکر روز fsr  ماهان ارتباطات mckمهرکاویان ارمغان خلیج فارس بازاریابی سالم MLM Network Marketing  اوریف لیم زندگی بهتر بترلایف
تهران - وزير فرهنگ و ارشاد اسلامي گفت: فعاليت‌هاي هرمي برخي انتشاراتي ها و درآمدزايي غيرقانوني آنها، در مراجع قضايي و قانوني در حال پيگيري است.

سيدمحمد حسيني روز دوشنبه در نشست خبري هجدهمين دوره هفته كتاب در پاسخ به سووال خبرنگار فرهنگي ايرنا درمورد فعاليت هرمي و فروش كتب نفيس از طريق يك انتشاراتي در تهران اظهار داشت: وزارت ارشاد از فعاليت‌هاي اين انتشاراتي مطلع است و اين موضوع نيز در مراجع قضايي در حال پيگيري است.

وي افزود: اين انتشاراتي تحت عنوان فعاليت در بخش نشر و توزيع كتاب از وزارت ارشاد مجوز دريافت كرد و سپس به فعاليت‌هاي غيرقانوني، هرمي و درآمدزايي از اين طريق پرداخته كه بطور قطع با آن برخورد خواهد شد.

حسيني همچنين در پاسخ به سووال ديگر خبرنگار فرهنگي ايرنا در مورد حمايت وزارت ارشاد از جايزه بزرگ ادبي عمار كه از سوي نهاد كتابخانه‌هاي كشور برگزار مي‌شود، گفت: اين وزارتخانه از همه برنامه‌هاي فرهنگي در نهادهاي مختلف حمايت مي‌كند، اما بررسي اين جايزه و اعلام حمايت از آن نيازمند تدوين آيين نامه مشخص است.

** وزارت ارشاد با توزيع كتاب‌هاي غيرمجاز مخالف است
حسيني همچنين در سخناني با اشاره به عرضه كتب غيرمجاز توسط دست فروش ها گفت: وزارت ارشاد بطور قطع با توزيع كتاب‌هاي بدون مجوز مخالف است و هر گزارشي كه در اين زمينه بدست آورد به مقامات قضايي جهت برخورد با آنها ارائه مي‌دهد.

وي با اشاره به تشكيل ستاد مبارزه با كالاي فرهنگي غيرمجاز افزود: اين موضوع سال‌ها پيرامون ساير محصولات فرهنگي مانند آثار سينمايي نيز مطرح شده اما حل اين معضل نيازمند كار فرابخشي و فرهنگي است.

به گفته حسيني، وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامي براي مقابله با توليدات غيرمجاز فرهنگي، نظارت‌هاي خود را بر چاپخانه‌هاي كشور افزايش مي‌دهد.

** ناشران از عرضه كتاب تخفيف دار استقبال مي‌كنند
وزير فرهنگ و ارشاد اسلامي درباره اصلاح قانون ضوابط نشر گفت: اين قانون در شوراي انقلاب فرهنگي در حال بررسي است، البته معاونت امور فرهنگي نيز آيين نامه و مباحث سخت افزاري و نرم افزاري اين حوزه را آماده كرده كه اميدواريم بزودي به نتيجه برسد.

اين مقام مسوول به برگزاري نمايشگاه‌هاي مختلف در حوزه كتاب اشاره كرد و گفت: عرضه كتاب با تخفيف ضمن استفاده علاقه مندان كتاب، براي ناشران خصوصي و فعالان اين حوزه نيز مفيد خواهد بود و استقبال و مشاركت اين ناشران نشان‌دهنده رضايت آنها از عرضه كتب با تخفيف است.

بهمن دري معاون امور فرهنگي وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامي و تعدادي از مديران فرهنگي نيز در اين نشست كه در دبيرخانه شوراي فرهنگ عمومي برگزار شد، حضور داشتند.

هجدهمين دوره هفته كتاب از ‪ ۲۳‬تا ‪ ۳۰‬آبان ماه برگزار مي‌شود

معرفی و تاریخچه سایت پالینور  

این مطالب عینا " نقل بوده و نویسنده این مطالب سعی نموده است تا شما خوانندگان را با روند شکل گیری سایت پالینور آشنا سازد

نمی دونم شما از پالینور و سابقه آن چه میدانید ولی بگذار از اول براتون بگم .

اینجانب و چندی از دوستانم از سال ۱۳۸۳ با دکتر مازیار مهدوی فر و خانمش به نام ندا لاشیدائی دو نفر که اهلیت لاهیجان را دارند و ساکن تهران میباشند و در آن زمان شخصی سالم و با شخصیتی به نظر میرسیدند آشنا بودیم . در بهمن ماه سال ۸۵ وی به همراه تنی چند از شرکایش ما را برای یک سرمایه گذاری پر منفعت در شرکتی بنام سوئیس کش دعوت نمود و راجع به صحت کارهای این کمپانی خارجی و امنیت بالای آن اطمینان فراوان داند بطوریکه من و دوستانم مبالغی را از طریق وام یا قرض از دوستان و اطرافیان جمع آوری کرده و در آن شرکت توسط شخص مازیار مهدوی فر سرمایه گذاری نمودیم .

 


دیگر دوستان مشترکمان نیز با خوشحالی از اینکه می توانند کمک خرجی کسب کنند هر یک مبالغی را سرمایه گذاری نمودند.

در مرداد ماه ۸۶ همانگونه که قدیمیهای پالینور میدونند ناگهان سایت شرکت سوئیس کش بدون هیچ گونه اعلام قبلی بالا نیامد و تا شهریور ۸۶ با توجیهات مختلفی جلو ی  شکایات افراد توسط مازیار خان گرفته شد و سپس ایشان در جلسه توجیهی اعلام نمودند که شرکت سوئیس کش اقدام به اخاذی نموده و از آنجا که ما می خواهیم حسن نیت خود را به دوستانمام اثبات کنیم ُ در این مدت مشغول یافتن راه و چاه بودیم ( که البته ایشان چاه را انتخاب نمودند) و خوشبختانه توانستیم نظر یک شرکت معتبر سرمایه گذاری آمریکائی بنام پالینور را برای همکاری جلب نمائیم که از شرکتهای وابسته به اسکات ترید میباشد ( اسکات ترید در بازارهای مالی و بورس آمریکا بسیار خوشنام و شناخته شده میباشد) .

و فرمودند که این شرکت پذیرفته که برای همه مالباخته گان مجموعه مازیار مهدوی فر و همسرشان خانم ندا لاشیدائی در کمپانی سوئیس کش  یعنی چیزی نزدیک به بیست میلیارد دلار حساب باز کرده و علاوه بر دادن این  اعتبار به هر سرمایه گذار ۲۵٪ هم   سود واریز کند . و بمدت یکسال هم ماهیانه ۱۰٪ سود ثابت به ما مالباختگان عطا نماید.   ( عجب کمپانی آمریکائی با معرفتی ) .

و البته ما اصل مبلغ یعنی بیست میلیون دلار را  به پالینور بدهکار میشویم و هدف پالینور ایجاد یک سیستم جهت جذب خرده سرمایه از کل کشور ها توسط ما میباشد ُ بجهت جذب سرمایه بیشتر و فعالیت در بازارهای مالی سالم و معتبر دنیا و نسبت به امتیازی که به ما داده دید بلند مدت دارد . و در عوض ما باید با هم اقدام به جذب سرمایه های جدید کنیم .

ایشان گفتند با این کار علاوه بر درآمدهای خود بدهی به شرکت پالینور را پرداخت میکنیم ، خلا سوئیس کش نیز پر میشود . افراد جدید نیز تحت پوشش پالینور خواهند بود و علاوه بر پرداخت سودشان از طرف پالینور  ( !!! ) ، اصل سرمایه هایشان نیز در انتهای قرارداد عودت خواهد شد.(!!)

با شرایطی که داشتیم و اطمینانی که هنوز مانند خیلی ها آسیب نخورده بود. ناچار طرح را پذیرفتیم و از شهریور ۸۶ تا شهریور ۸۷ به کار ادامه دادیم. فشارهای بسیاری را تحمل کردیم و همواره با فوج شاکیانی که از سوئیس کش و همینطور در پالینور اضافه شده بودند درگیر بودیم چون پالینور به وعده خود مبنی بر پرداخت سودها و عودت سرمایه ها عمل نمیکرد. اوایل چند باری سود افرادی را که موفق شده بودند در  خارج ایران حساب بانکی افتتاح کنند یا از قبل حساب خارجی داشتند را واریز مینمود اما سال ۸۷ این قضیه متوقف شد. دلیلی که مازیار مهدوی فر و بخصوص ندا لاشیدائی مطرح میکردند این بود که کمپانی طلبهایش را بابت بدهی اولیه بطور کامل از ما نگرفته و کلی اعتبارش زیر سوال رفته و ما دین خود را به کمپانی ادا نکرده ایم.  و تا زمانی که ما نقدینگی به کمپانی پرداخت نکنیم ، تا بتواند در بازارهای سرمایه گذاری فعالیت کند، مجاز به درخواستی از آن نمی باشیم.

( عجبا هنوز کمپانی پولی نگرفته ولی یکسال است که دارد ماهیانه ۱۵٪ سود به همراه حق دایرکت ۱۵٪ و تعادل ۱۰٪ به ما عطا میکند ).

تا اینکه در شهریور ۸۶  توسط آقای مازیار مهدوی فر در جلسه ای یک گروه از پالینور به ما معرفی شد که به گفته ایشان جذب سرمایه فوق العاده ای داشتند و از ما خواستند که آنها را الگوی خودمان قرار دهیم ( گروه پدرام طهماسبی راد) . آنها علاوه بر اینکه تمام طلبکاران را تسویه حساب نموده اند از ۲ یا ۳ ماه گذشته یعنی خرداد یا تیر ماه ۸۷ کلی به کمپانی حواله زده اند و این روند پایدار شده و شما هم باید مانند آنان شوید.....................

لذا ما اینگونه تصور میکردیم که بزودی مشکلاتمان حل میشود و کمپانی می تواند فعالیتش را در بازارهای مالی گسترش دهد و پاسخگو باشد اما پس از گذشت شاید حداقل ۶ ماه ازتزریق نقدینگی های هنگفت از طرف تیم نامبرده ( حدود آذر ماه ۸۷ ) از این زوج تقاضای مقداری کمک مالی کردیم تا در ازای خرید مقداری از پوینهایمان بما کمک کنند تا حداقل موارد حاد و اضطراری را برطرف کنیم که مواجه شدیم با بهانه های مختلف و امتناع ایشان .

در حالیکه ما برای مثال هشتصد هزار دلار پوینت داشتیم ُ اما هیچ کمکی از طریق این زوج اقدام نگرفت . در حالیکه اکنون آمار حواله های دریافتی ایشان  به میلیونها دلار در ماه رسیده است. ایشان ادعا میکردند که پولی ندارند و وهمه مبالغ را به کمپانی حواله می زنند و وضعشون با ما فرقی ندارد که بدتر هم هست ...

همه ما به شدت در قرض و بدهی و فشار مردم و .... فرار داشتیم و داریم که همه دوستان و عزیزانمان هستند و بهشون حق هم میدادیم و میدهیم. بارها بطریق مختلف خواستار عودت حداقل نیمی از اصل سرمایه افرادی شدیم که گاه بیش از یک سال پول داده بودند ولی هیچ دریافتی نداشتند. اما هر بار پاسخ این بود که خودتان سرمایه بیشتری جذب کنید تا بتوانید آنها را تسویه و یا حتی راضی به همکاری کنید.

اینجا بود که تصمیم گرفتیم تا حصول اطمینان کامل از صحت یا عدم صحت اینکه این زوج عوامل اصلی یک اخاذی بزرگ هستند و حرفهایشان دروغ میباشد به جمع آوری اطلاعات بپردازیم و از عده ای از دوستان معتمد خود نیز کمک گرفتیم که ایشان نیز جزء مالباختگان هستند.

امروز با اطمینان و اطلاعات کامل اعلام میداریم که بدون توجه به واقعی بودن یا نبودن کمپانی  کلیه وجوه دریافتی از مردم به حسابهای معرفی شده توسط این زوج ( البته خانم ندا لاشیدائی ) واریز میشود و توسط ایشان در نقاط و حسابهای مختلف پخش . نگهداری و سرمایه گذاری میشود . هیچگونه سرمایه گذاری از جانب این دو نفر و یا کمپانی پالینور ( یا هر شرکت دیگری که مستقیم یا غیر مستقیم متعلق به این زوج باشد) به نیت سودآوری و پرداخت سود مردم -- که بماند حتی اصل پول مردم -- صورت نگرفته است و اگر هم هر گونه سرمایه گذاری صورت گرفته باشد به نیت سود بیشتر شخصی است.

نیت و قصد ایشان قطعا کلاهبرداری بوده و هست  و یک دید کوتاه مدت بر ایشان حاکم است. در غیر اینصورت اکنون که از نظر مالی بسیار قوی شذده اند میتوانستند با صرف بخشی از سرمایه های به یغما برده نسبت به آرام کردن مردم و کاهش شاکیان و افراد گرفتار و رفع گرفتاری های دوستان خود اقدام نمایند.

ایشان با سوء استفاده از اطمینان دوستان و آشنایان خود و با آگاهی کامل از مسائل روانشناسی و همچنین بهره برداری بهینه از اوضاع اقتصادی جهان اقدام به  این عمل خلاف نموده اند . وجوه نقد دریافتی توسط ایشان ( با توجه به اینکه حجم سرمایه گذاری از ژانویه سال ۲۰۰۸ تا کنون از مرز ۱۵۰.۰۰۰.۰۰۰$ بیشتر شده )   از مرز یکصد میلیون دلار معادل یکصد میلیارد تومان گذشته است که باز جای تحقیق دارد . به علاوه با ادامه این روند افراد بی اطلاع بیشتری اموال خود را از دست خواهند داد.

از آنجا که نامبردگان در صدد تهیه اقامت از یک کشور یا چند کشور دیگر هستند ( از جمله دومنیکا ) که شاید هم موفق شده اند ممکن است هر زمان که صلاح بدانند یا هر زمان که مشکلی در روند کار سیستم اخاذی ایشان پیش بیاید به راحتی کشور را ترک کنند.

بازاريابي شبكه‌اي و Marketing Mix

تابان خواجه نصيري

نکته: این مقاله در ساله ۸۴-۸۵ نوشته شده و خواندنش خالی از لطف نیست

در اين مقاله به رابطه‌ي بين Marketing mix و بازاريابي شبكه‌اي مي‌پردازم. در بازاريابي شبكه‌اي هم با اين مقوله‌ي سر و كار داريم، من به همراه عده‌اي ديگر از فعالان و پژوهشگران معتقديم كه بازاريابي شبكه‌اي، دو عنصر مهم دارد كه اغلب موارد به خصوص در متوني كه به فارسي درباره آن نوشته شده است از قلم افتاده است.



تحقیقات و مطالعاتم در مورد این نوع بازاریابی به بیش از ۸ تا ۱۰ سال پیش می‌رسد، یعنی درست از همان زمانی كه من با شبكه‌های اطلاع‌رسانی محلی (BBS ها) و اینترنت آشنا شدم و در برخی از مقالاتم كه آن زمان در اینترنت می‌نوشتم (به زبان انگلیسی) در خبرنامه‌هایم به آن اشاره می‌كردم و همیشه از آن زمان به بعد، به اهمیت ایجاد آگاهی در میان مردم و نیز تدوین قوانین مرتبط با بازاریابی شبكه‌ای (Network Marketing) كه برخی آن را بازاریابی چند لایه‌ای نیز می‌نامند یعنی Multi Level Marketing (و به اختصار به آن MLM نیز می‌گویند) اشاره داشته‌ام. عده‌ای معتقدند كه در بازاریابی شبكه‌ای دو عنصر اساسی وجود دارد: یك عنصر را Plan یا برنامه می‌دانند و عنصر دوم را Product محصول یا كالا یا خدمات مصرفی. من به همراه عده‌ای دیگر از فعالان و پژوهشگران معتقدیم كه بازاریابی شبكه‌ای، علاوه بر اینها دو عنصر مهم دیگر نیز دارد كه اغلب موارد خصوصاً در متونی كه به فارسی درباره آن نوشته شده است از قلم افتاده است. این دو عنصر بسیار بسیار مهم، عبارتند از ۱- مشتری یا اگر بهتر بگویم (مصرف كننده) و ۲- روابط (معاشرت یا networking) و آموزش مرتبط و مداوم گنجانده شده در روابط بین معاشران (سطوح).

حال اجازه دهید پیش از اینكه به تعریف الگوها یا مدل‌ها بپردازم، اشاره كنم به اینكه بازاریابی شبكه‌ای چه هست و چه نیست كه به نظرم این خیلی مهم است و عزیزان بسیاری از من درباره آن می‌پرسند. MLM یا Network Marketing چیست؟ اول از همه این برای من بسیار باعث تعجب و تاسف است كه می‌بینم یك آقای دكتری (كه مایل نیستم اسمی از ایشان ببرم) در یك رسانه‌ جمعی و معتبری مثل صدا و سیما می‌آید و این دو اصطلاح را از هم تفكیك می‌كند. آنجا كه می‌خواهد از طرحهای هرمی یاد كند می‌گوید MLM و آنجا كه از طرح‌های قانونی می‌خواهد بگوید می‌گوید Network Marketing. ببینید، این دو اساساً یك مفهوم را دارند و در هیچ جا من ندیده‌ام كه این دو را از هم به این ترتیب تفكیك كنند، تا آنجا كه می‌دانم، اینها دو نام است برای یك مفهوم و جایی برای تفكیك آنها وجود ندارد. می‌بینید كه من می‌پرسم: MLM یا Network Marketing چیست؟ حال باز گردم به این سوال. MLM یا Network Marketing یك مدل یا شكل توزیع است كه در آن تولید كننده شبكه‌ای از فروش‌های مستقیم را برای فروش یا تحویل كالا یا خدماتش به مشتریانش به استخدام خود در می‌آورد. نكته‌ی مهم در این سیستم بازاریابی این است كه محصولات یا خدمات مستقیماً به دست مصرف كننده می‌رسد و تولید كننده در یك ارتباط قوی و مداوم با شبكه‌ی توزیع كننده‌اش است. یك سیستم بازاریابی رسمی، شمال هفت عنصر اساسی و مهم است كه از آن به marketing mix یاد می‌شود، همه‌ی آن عناصر را می‌توانیم در بازاریابی شبكه‌ای نیز بیابیم. من سعی می‌كنم خیلی كوتاه یك به یك اینها را در اینجا بیاورم:

(۱) تحقیق بازار یا Market Research - شركتهای MLM نیز باید در مورد بازارشان دست به تحقیق بزنند و نیاز‌های مشتریانشان و در عین حال خدمات یا محصولاتی كه می‌تواند آن نیازها را برآورده سازد دقیقاً شناسایی كنند. در اینجا، برای شركتهایی كه بیزنس مدل MLM را به كار می‌برند، یك مزیت وجود دارد. شركتهای MLM فقط یك شبكه‌ی توزیع ندارند، آنها در بطن شبكه‌ی خود، اگر توانسته باشند Market Research یا تحقیق بازار را در بین اعضای خود نهادینه كرده باشند می‌توانند در یك زمان، یك شبكه‌ی فعال از افرادی را داشته باشند كه می‌توانند بازار را مورد تحقیق و بررسی دایم خود قرار دهند. این موضوع باعث كاهش هزینه‌ها یا به حداقل رساندن هزینه‌های مرتبط با تحقیق بازار می‌شود بدون اینكه كارایی یا اثر آن از بین برود. شبكه، یك شبكه‌ی مصرف كننده - توزیع كننده است و نیازهای خود را بخوبی مشاهده و ثبت می‌كند و به همین دلیل بخوبی نیازها را می‌‌داند و كافی است كه آن نیازها را به Upline(ها) اطلاع دهد.

(۲) آزمایش یا Testing - ببینید شركتهای تولید كننده همیشه می‌خواهند در تمام زمینه‌های تجاری خود و نه فقط كالا یا خدماتشان از نتیجه مطلع باشند. شركتهای MLM از این امر مستثنی نیستند. در رابطه با این شركتها، توقعات مشتریان بالا است و برای همین بالا بودن توقعات یا نتظارات است كه شركتها موظفند تضمین‌ها یا گارانتی‌های طولانی‌تری بدهند. به همین لحاظ، كیفیت كالا یا خدماتشان را بالا می‌برند كه بتوانند چنین تضمین‌هایی را بدهند و این با توجه بازخوری كه به طور مدارم از مشتریانشان دارند و خصوصاً با توجه به شبكه‌ی توزیع موجود باعث می‌شود كه هزینه‌های مرتبط با آزمایش یا testing كالا و خدمات و در نهایت كل سیستم توزیع پایین آید.

(۳) قیمت‌گذاری یا pricing - ارزش پولی كالا یا خدمات را برای مشتری و سود و منافع قابل توجهی را برای تولید كننده به همراه می‌اورد. برای شركتهای MLM این (قیمت‌گذاری) هم موضوع بسیار مهمی است چرا كه پاداش این كار متوجه شبكه‌ی توزیع نیز می‌شود.

(۴) توزیع یا Distribution - قسمت اعظم تفاوت بین شركتهای MLM و شركتهای معمولی در همین است. ما اصطلاحاً به این می‌گوییم تجمع كالا و خدمات و مصرف كننده‌ها در یك زمان و در یك مكان. به جای یك سیستم پیچیده شامل عمده‌فروشها، شركتهای حمل و نقل متعدد كالا، مراكز توزیع و فروش، خرده فروشها و اضافه شدن به قیمت كالا در هریك از این نقاط، تولیدكننده‌ها، كالا و خدماتشان را مستقیماً به دست مصرف كننده‌ای می‌رسانند كه یا مصرف كننده‌ای توزیع كننده است و یا صرفاً مصرف كننده. در این حالت، خریداران، قیمت كمتری پرداخت می‌كنند، اصطلاحاً به نوعی می‌توانند كالا را با قیمت پایین تر خریداری كنند و این بسیار به نفع آنان است و در این حالت تحویل كالا می‌تواند از طریق پست و سایر شیوه‌های ارسال كالا یا خدمات باشد.

(۵) تبلیغات یا Advertising - ببینید ما با استفاده از تبلیغات چه می‌كنیم؟ جز اینكه مشتری را به سمت و سوی كالا یا خدمات می‌كشانیم؟‌ ما در بازاریابی، كارمان این است كه به مردم (مصرف‌كننده) كمك كنیم كه كالا یا خدمات‌مان را كه مورد نیازش هست بیابد. این هزینه‌ی بالایی را می‌طلبد و بسیاری از شركتهای MLM نسبت به شركتهای دیگر كه از این روش (MLM) استفاده نمی‌كنند برای تبلیغات كمتر هزینه می‌كنند. چرا؟ چون آنها از روش فوق‌العاده قوی تری به نام تبلیغ سینه به سینه یا اصطلاحاً WOM = Word of Mouth یا حرف مردم یا تبلیغ شفاهی بین مردم و یا روش توصیه‌ای آنان استفاده می‌كنند. این موضوع نیز باعث كاهش هزینه‌ها و پایین تر آمدن قیمت كالا یا خدمات و رسیدن نفع بیشتر آن به اعضای شبكه‌ی توزیع می‌شود.

(۶) تجسمی از كالا یا خدمات كه اصطلاحاً به آن Visual Merchandising می‌گویند - ببینید شما وقتی مغازه‌ای باز می‌كنید، كلی هزینه‌ می‌كنید كه ویترین مغازه‌تان مشتری را برای داخل شدن به مغازه یا اطمینان كردن به شما اماده كند. این هزینه برای شركتهای MLM در واقع تنها شیوه‌ی ارائه یا همانpresentation بازاریاب یا نت ووركر است. به همین علت، این موضوع نیز باعث می‌شود كه هزینه‌های بسیاری پایین بیاید.

(۷) مهارت‌های فروش یا Personal Selling Skills - در برخی موارد، لازم است كه مشتری برای استفاده از كالا (یا خدمات) آموزش داده شود، یا اینكه اصولاً لازم است مشتری اطلاعات بیشتری در مورد كالا و خدمات داشته باشد تا بعد تصمیم بگیرد كه خرید كند. این در واقع یك مرحله‌ای است بین تبلیغ و مشاهده آن تجسم از كالا و خدمات كه پیشتر گفته شد. شركتها برای اینجور كارها هزینه‌های بسیاری را متحمل می شوند، افرادی را كه در این زمینه مهارت دارند را آموزش می‌دهند و به سوی مصرف كننده‌ها یا مشتریان بالقوه سوق می‌دهند و گسیل می‌دارند، در برخی موارد لازم است كه وسیله‌ی ایاب و ذهبا آنها را تامین كنند، محل اقامت ایشان را نیز تقبل كنند و خورد و خوراك و غیره را. ببینید كه شركتهای MLM این هزینه‌ها را می‌توانند اصلاً نكنند یا میزان آن را به مراتب پایین بیاورند. توزیع كننده فردی است كه خود آموخته (چیزی كه من در تئوری گرداب گسترده گیتی نیز آن را آورده‌ام كه افراد باید در این عصر خودآموخته و با انگیزه باشند) است و فروش كالا یا خدمات در نهایت محدود می‌شود به گفتن و نمایش دادن كالا و كارهای دیگر در واقع توسط همان توصیه‌ها یا بهتر بگویم توسط همان WOM انجام شده است.

آنچه كه مورد توجه است این است كه در روابط پویای موجود در بازاریابی شبكه‌ای قانونی، نوعی synergy (هم‌كوشی یا اشتراك مساعی) در میان است كه منافع بسیاری هم برای تولیدكننده و هم برای مصرف كننده فراهم می‌كند.

طرحهای بازاریابی شبكه‌ای بر اساس ساختار پاداش دهی، به 4 گروه اصلی Breakaway, Matrix, Unilevel و Binary تقسیم می‌شوند كه من سعی می‌كنم در شماره های آینده خبرنامه و مقالات دیگر به آنها نیز اشاره كنم.
 

2 باند شركت‌ هرمي در ايلام متلاشي شد  

فرمانده انتظامي ايلام:
2 باند شركت‌ هرمي در ايلام متلاشي شد

 فرمانده نيروي انتظامي استان ايلام گفت: با تلاش مأموران نيروي انتظامي دو باند شركت هرمي در ايلام متلاشي شد.


به گزارش خبرگزاري فارس از ايلام، حيدر عباس‌زاده صبح امروز در نشست خبرنگاران اظهار داشت: با تلاش شبانه‌روزي ماموران نيروي انتظامي دو باند شركت هرمي در استان ايلام شناسايي و توسط اين نيرو متلاشي شده است.
وي ادامه داد: تعداد 35 نفر از يكي از اين دو باند ياد شده دستگير و پس از تشكيل پرونده تحويل مقام قضايي استان ايلام شد.
اين فرمانده انتظامي اضافه كرد: اين دو شركت طي ماه‌هاي اخير سرمايه‌گذاري‌هايي را در اين راستا انجام داده بودند كه توسط پرسنل پليس نيروي انتظامي شناسايي و دستگير شدند.
عباس‌زاده همچنين در خصوص كشفيات مواد مخدر در استان ايلام تصريح كرد: از ابتداي امسال تاكنون ميزان كشفيات مواد مخدر در ايلام افزايش يافته است.
فرمانده نيروي انتظامي استان ايلام گفت: از ابتداي امسال تاكنون طرح‌هاي مختلفي در راستاي مبارزه با توزيع مواد مخدر توسط نيروي انتظامي در اين استان اجرا شده است.
وي ادامه داد: در اين راستا در هفت ماهه امسال ميزان مواد مخدر كشف شده در مقايسه با مدت مشابه سال گذشته 63 درصد افزايش يافته است.
اين فرمانده انتظامي اضافه كرد: در اين مدت ماموران نيروي انتظامي استان ايلام موفق به كشف انواع مواد مخدر در استان ايلام شدند.
عباس‌زاده تصريح كرد: اين مهم نشانه دقت عمل پرسنل نيروي انتظامي و همكاري و تعامل مردم با نيروي انتظامي در استان ايلام است.
فرمانده نيروي انتظامي استان ايلام گفت: هيچ يك از طرح‌هاي نيروي انتظامي بدون مشاركت و تعامل مردم به طور كامل محقق نمي‌شود.
وي ادامه داد: در اينجا جا دارد به واسطه اجراي موفق طرح‌هاي نيروي انتظامي از تعامل مردم با نيروي پليس قدرداني شود.
اين فرمانده انتظامي اضافه كرد: مشاركت همه جانبه مردم با نيروي پليس يكي از ظرفيت‌هاي نيروي انتظامي جمهوري اسلامي به شمار رفته و اين نيرو به اين مهم افتخار مي‌كند.
عباس‌زاده تصريح كرد: اين دستگاه انتظامي براي مقابله با پديده شوم اعتياد و مبارزه با مواد مخدر برنامه‌هاي مختلفي را در استان ايلام تدوين كرده است.

دستگيري6نفر از اعضاي اصلي هرمي  

دستگيري 6 نفر از اعضاي اصلي شركت هرمي در اردكان

پليس اردكان 6 نفر از اعضاي اصلي شركت هرمي را دستگير كرد.

به گزارش پايگاه اطلاع رساني پليس ،مأموران پليس اطلاعات اردكان به دنبال شكايت چندين نفر در خصوص كلاهبرداري از آنها توسط شركت هرمي كيونت، موضوع را در دستور كار قرار دادند.

بر اين اساس مأموران تحقيقات اوليه را انجام دادند و با استفاده از يكسري كار اطلاعاتي تعداد شش نفر از سرشاخه هاي اصلي اين شبکه را شناسايي و دستگير كردند.

از منزل متهمان نيز بازرسي و انواع و اقسام اسناد و مدارک از قبيل دو دستگاه کيس رايانه با محتويات فيلمهاي آموزشي شرکت، 112 حلقه سي دي، کاغذهايي که بر روي آنها چارت هرم کشيده شده و يكسري فرمهاي مربوط به شركت، جزوات آموزشي و 6 قطعه تجهيزات دريافت از ماهواره کشف شد.

در اين خصوص پرونده تشكيل و با تكميل پرونده متهمان به مرجع قضائي معرفي شدند

ردپای قتل و سرقت های بزرگ در پرونده شرکت هرمی تلاش گستر

قاضی  جاویدنیا: روزنامه خراسان پیشتاز موج اطلاع رسانی درباره شرکت های هرمی است

سید خلیل سجاد پور: قاضی ویژه رسیدگی به جرایم رایانه ای و شرکت های هرمی در مشهد با بیان این که روزنامه خراسان موج جدید مبارزه با شرکت های هرمی در کشور را رهبری کرد از پیدا شدن سرنخ های قتل و سرقت های بزرگ در پرونده شرکت هرمی تلاش گستر تجارت خبر داد.قاضی جواد جاویدنیا در پاسخ به سوال خراسان که آیا تعداد مالباختگان شرکت های هرمی در کشور مشخص است یا خیر گفت: در خصوص تعداد مالباختگان شرکت های هرمی آمار دقیقی در دست نیست و فقط آمار تقریبی ۴ میلیون نفر در کشور اعلام شده ا ست که به نظر می رسد تعداد قربانیان شرکت های هرمی بیش از این آمار باشد. وی افزود: طی ۳ ساله اخیر منتهی به آذر ماه سال جاری تعداد ۷۷۶ فقره پرونده تنها در شعبه ۸۲۴ دادیاری دادسرای عمومی و انقلاب مشهد ( ویژه رسیدگی به پرونده  شرکت های هرمی ) تشکیل شده است که تعداد مالباختگان این پرونده ها حداقل ۱۰ هزار نفر ارزیابی می شوند. وی تصریح کرد: اما این آمار فقط در مشهد ومربوط به افرادی است که در ۳ سال گذشته اعلام شکایت کرده اند به عنوان مثال در خصوص شرکت هرمی تلاش گستر تجارت که سرکرده اصلی آن دستگیر و در مشهد تحت بازجویی قرار دارد از بیش از ۱۰ هزار نفر عضوی که داشته است تاکنون کمتر از ۱۰۰۰ نفر آن ها اعلام شکایت کرده اند. این مقام قضایی خاطرنشان کرد: در دو شرکت دیگر تحت بررسی در مشهد تعداد اعضای آن ها یکی بالغ بر ۲۰ هزار نفر و دیگری بالغ بر ۱۰۰ هزار نفر تخمین زده می شود.قاضی جاویدنیا گفت: با توجه به این اعداد و ارقام و تعداد حداقل ۱۱۰ شرکت هرمی شناخته شده در کشور تعداد اعضا و مالباختگان آن ها بیش از ۴ میلیون نفر نیز خواهد بود.دادیار شعبه ۸۲۴ دادسرای عمومی و انقلاب مشهد یادآور شد: در خصوص میزان سرمایه ای که از مردم در این شرکت ها به یغما رفته است باز هم رقم دقیقی در دست نیست ولی با توجه به این که شرکت های تحت بررسی در مشهد هر کدام بیش از ۲۰ میلیارد تومان سرمایه مردم را جذب کرده اند و در چند مورد اخیری که ماموران وزارت اطلاعات سرکردگان آن را دستگیر کرده اند مانند شرکت «گالف»  در تهران، شرکت «وال استریت تراست» در قم و شرکت های دیگری در شمال و جنوب کشور هر کدام بیش از ده ها میلیارد تومان جذب سرمایه داشته اند به ویژه رقم اخیر اعلامی دادسرای تهران در خصوص شرکت گالف که ۵۷۰ میلیارد تومان برآورد شده است می توان به طور متوسط و در خوش بینانه ترین حالت برای هر یک از این شرکت های ۱۱۰گانه شناسایی شده مبلغ درج شده را ۱۰ میلیارد تومان در نظر گرفت که با این محاسبه حداقل رقم جذب شده کل شرکت های هرمی متاسفانه بیش از هزار میلیارد تومان خواهد شد. قاضی جواد جاویدنیا اضافه کرد: با توجه به اطلاع رسانی های بسیار خوبی که از ناحیه روزنامه خراسان از سالیان قبل در زمینه فعالیت این شرکت ها و آثار و تبعات منفی امنیتی و اقتصادی آن انجام گرفت این روزنامه موج جدیداطلاع رسانی درباره شرکت های هرمی در کشور را نیز رهبری کرد، با توجه به فعالیت های مثبت انجام شده اخیر در دیگر رسانه ها و صداوسیما به ویژه برنامه های شوک و طنز مسافران ضمن تشکر از این فعالیت ها انتظار می رود این فعالیت ها همچنان ادامه داشته باشد و حداقل برنامه ای هفتگی از صداوسیما برای ارتباط مستقیم با مردم و اطلاع رسانی همگانی و دائمی در راستای این فعالیت های ضداقتصادی طراحی شود در غیر این صورت برخی از فعالان متواری این شرکت ها امید به مقطعی بودن این اقدامات بسته و منتظر فرو نشستن موج اطلاع رسانی و برخوردهای قضایی و انتظامی برای شروع مجدد فعالیت های خود می کنند.

سرنخ قتل و سرقت های بزرگ در شرکت تلاش  گستر

این مقام قضایی با اشاره به جزئیات دیگری از پرونده شرکت هرمی تلاش گستر تجارت گفت: با توجه به تحقیقات انجام شده و شیوه ثبت این شرکت با مدارک جعلی مشخص شد که سرکردگان این شرکت با به دست آوردن فتوکپی شناسنامه چند نفر و تغییر عناوین آن ها به عناوین افراد سرشناس کشور و با پرداخت مبالغی به طور غیرقانونی توانسته بودند این شرکت را در اداره ثبت کرج به ثبت برسانند که فتوکپی های دستکاری شده موصوف که توسط سرکرده اصلی این شرکت جعل شده بود کشف شد. وی افزود: نکته دیگر این که در روزهای اول کار شرکت با توجه به این که فردی به نام سیدمحمدرضا موسوی را به عنوان عضو اصلی شرکت و دارای پشتوانه دولتی معرفی کرده بودند برای جلب اعتماد سرمایه گذاران طی چند جلسه فردی را با لباس مبدل به نام سیدمحمدرضا موسوی معرفی کردند.قاضی جاویدنیا تصریح کرد: مدل سرمایه گذاری این شرکت به گونه ای طراحی شده بود که برای سرمایه گذاری هر فرد لزوما معادل ۳۰۰ یورو ( تقریبا پانصد هزار تومان ) از هر سرمایه گذاری به سرکردگان اصلی می بایست پرداخت می شد،ضمن این که محصولاتی که در سایت شرکت به فروش می رسید و به عنوان محصولات خارجی معرفی شده بود تماما از تهران و با هزینه هایی بسیار اندک و توسط متهم نادر آقارفیعی که در واقع در پرونده ثبت شرکت به جای نادر جواهریان (طلافروش معروف تهران) معرفی و امضا شده بود تهیه و برای اعضا ارسال می شد. به عنوان مثال گردنبندهایی در شرکت با قیمت حدود ۹۰ هزار تومان فروخته می شد که ارزش واقعی آن ها به ۵ هزار تومان هم نمی رسید یا مدل های نقره ای که به ارزش حدود ۹۰۰ هزار تومان در سایت شرکت به فروش می رسید طی قراردادی بین یوسف بهرامی (سرکرده اصلی شرکت ) و یک نقره کار به ارزش ۴۰۰ هزار تومان برای قالب سازی تهیه می شد که در واقع نمونه های بعدی آن هر کدام ۲۰۰ هزار تومان بیشتر ارزش نداشتند. وی یادآور شد: برادر سرکرده اصلی این شرکت یعنی «ساسان بهرامی» علاوه بر مشارکت در جذب اعضا در مواردی که افرادی قصد شکایت از شرکت را داشتند و اطلاعات اولیه از هویت آن ها پیدا می   کردند را ابتدا تهیه و در صورت کوتاه نیامدن به طرز وحشتناکی مورد ضرب و جرح قرار می دادند. حتی پس از دستگیری نامبرده هم همدستان متهمان که تحت تعقیب بودند به منظور ایجاد وحشت در بین اعضا و مطلعان از کارهای خلاف این باند، شایعه ای مبنی بر فرار متهم «ساسان» از زندان را پخش کرده بودند تا دیگر اعضا از ترس وی از اعلام شکایت خودداری کنند. وی گفت: در پرونده این باند مواردی از تخلفات، زورگیری و سرنخ هایی از قتل برخی از اعضای سرخورده باند از جمله فردی به نام میلاد حبیب اللهی به چشم می خورد.وی افزود: از جمله دیگر مواردی که راجع به این باند گزارش شده است اقدام به خرید املاک و زمین های بزرگ (چندصد میلیونی ) با پرداخت مبلغ اندکی در ابتدای معامله بود که قرار می شد متهمان بقیه مبالغ را به هنگام تنظیم سند در محضر نقدا پرداخت نمایند اما در بیرون از محضر افرادی را مامور سرقت وجوه نقد تحویل شده به فروشندگان می کردند و بدین صورت پول های زیادی را می ربودند و فروشنده هم پس از سرقت وجوه دریافتی اصلا متوجه این طرح و نقشه قبلی متهمان نمی شد. به زودی عکس متهمان در روزنامه خراسان درج خواهد شد تا کسانی که از تخلفات متهمان مذکور اطلاعی دارند یا شاکی می باشند آن ها را شناسایی و مراتب را به شعبه ۸۲۴ اطلاع دهند. قاضی ویژه رسیدگی به جرایم رایانه ای و شرکت های هرمی یکی دیگر از شیوه های کلاهبرداری و تشویق افراد برای سرمایه گذاری در شرکت هرمی تلاش گستر را واگذاری خودروهای گران قیمت به اعضا در قالب قرعه کشی دانست و گفت: شیوه آن ها به این صورت بود که هر کس تعادل سرمایه گذاری اش به سطح خاصی برسد در این قرعه کشی شرکت داده می شود اما شرایط اعلام شده به گونه ای بود که صرفا یک یا دو نفر اصلی شرکت می توانستند حائز این شرایط شوند اما برای واقعی جلوه دادن این قرعه  کشی در یک مرحله مسابقه مقاله نویسی با جایزه خودرو پژو GLI برگزار کرده بودند و پس از دریافت مقالاتی نام کاربری متعلق به یوسف بهرامی (سرکرده شرکت) را به عنوان برنده این جایزه در سایت اعلام کرده بودند.

دستگیری ۷ عضو یک شرکت هرمی در مشهد

گزارش خراسان حاکی است: در راستای موج جدید مبارزه با شرکت های هرمی، ماموران انتظامی اوایل شب چهارشنبه گذشته موفق شدند۷ تن از اعضای یک شرکت هرمی را درمنطقه احمد آباد مشهد دستگیر کنند.در عملیات دستگیری این افراد که در یک مکان تشکیل جلسه داده بودند و با دستور قاضی رضازاده انجام شدمقادیر زیادی جزوه،سی دی و رایانه کشف شد.